現(xiàn)在亞馬遜傳統(tǒng)模式的賣家的困境是什么？如何走出困境？-ESG跨境

傳統(tǒng)跨境賣家的困境

大賣家壟斷資源加平臺自營壓力，導(dǎo)致現(xiàn)在中小賣家寸步難行，傳統(tǒng)模式只有20%的賣家能存活下來

為什么這么難？

1、貨源問題

中小企業(yè)本身的貨源起源就比擬欠缺，出單量小不受廠家看重，價錢被抬得很高，單量不多的情形下，亞馬遜權(quán)重給的很低資源不傾斜，在平臺上面很可能觸犯規(guī)矩。

2、資金問題

中小賣家的資金周轉(zhuǎn)才能比擬弱，沒有較強的供給鏈在這種情形下，前期倉儲物流須要壓不小資金，而新品上線后運營業(yè)須要時光，給店鋪資金周轉(zhuǎn)帶來了極大壓力。

中小企業(yè)賣家沒有足夠的實力去數(shù)據(jù)化智能化，對于選品、PPC如何投放、癥結(jié)詞如何優(yōu)化、貨存如何備貨、沒有數(shù)據(jù)的支持很難做到完善。

綜合上述我們會發(fā)明在亞馬遜平臺上面?zhèn)鹘y(tǒng)跨境模式太過模式化，如果不想被資金壓逝世，或者被平臺打壓慢慢沉靜，沒有一種另辟蹊徑的方法來轉(zhuǎn)變這個情形，現(xiàn)在我們能否轉(zhuǎn)變這種情形呢？

接下來給大家介紹亞馬遜無貨源模式相比于傳統(tǒng)模式帶給中小賣家的利益

1、不須要備貨

傳統(tǒng)模式須要FBA備貨，資金壓力偉大，現(xiàn)在應(yīng)用無貨源模式不須要備貨，一單一發(fā)貨，減小了倉儲物流和資金壓力。

2、貨源有優(yōu)勢

應(yīng)用ERP體系在各大電子商務(wù)平臺上面采集貨源，海量的類目和產(chǎn)品，不須要和工廠直接對接，玩一件代發(fā)模式。而且ERP體系主動轉(zhuǎn)換語言，優(yōu)化描寫，listing也不用擔(dān)憂。

3、數(shù)據(jù)支持

應(yīng)用ERP體系幫你剖析各種數(shù)據(jù)，選品，銷量，物流信息，節(jié)儉人力物力， 進步效力。

最近，很多新興亞馬遜賣家或者機構(gòu)，紛紜參加亞馬遜無貨源模式，很多人拿到了第一手紅利，現(xiàn)在公司可以直接給賣家開通賬戶，在公司學(xué)習(xí)后就可以自己操作了，一鍵采集，一鍵上貨，信息錄入，便利快捷。

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