大賣家入局 亞馬遜小賣家如何繼續(xù)做得風(fēng)生水起？-ESG跨境

前不久有賣家朋友就問(wèn)，原來(lái)產(chǎn)品賣的好好的，突然來(lái)了大賣家也做，這個(gè)要怎么持續(xù)做下去？其實(shí)有點(diǎn)長(zhǎng)，總結(jié)下來(lái)就是下面三個(gè)類型：

1、沒(méi)有資源和資金，白手起家。

2、小型分類產(chǎn)品，利潤(rùn)極高。

3、產(chǎn)品平庸無(wú)奇，易于復(fù)制。

大賣家看上這些小類目，小賣家擔(dān)憂自己的利潤(rùn)會(huì)被擠壓，甚至?xí)粩D出市場(chǎng)。

建議：走品牌化之路，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。要想取得成功是不可能的，他們擁有偉大的資本實(shí)力。

品牌差別化是更好的辦法，但和大多數(shù)賣家一樣，都以為品牌化須要花大錢，其實(shí)沒(méi)有，品牌化重要花的是時(shí)光。

做好兩件事：

不用爭(zhēng)BS名次了，每天固定的銷量和排名就可以了。如果受到那些大賣家的關(guān)注確定會(huì)很麻煩的。

從一開(kāi)端就布局品牌戰(zhàn)略，看重包裝解釋服務(wù)和Listing設(shè)計(jì)，在顧客心中形成必定的品牌意識(shí)。

而且品牌化工藝費(fèi)用不高，品牌化的錢確定是要花的，但總比自己開(kāi)模具、自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品要少。

對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，小賣家，不建議自己定制產(chǎn)品，不僅投資大，而且風(fēng)險(xiǎn)大，如果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗，很可能直接影響到企業(yè)的生存。

只需找出品德稍佳的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)好品牌包裝及解釋書，設(shè)計(jì)好圖片及錄像，就能在網(wǎng)上打造品牌，這樣后果更好，更劃算。

為了避免和大賣家的競(jìng)爭(zhēng)，小賣家更好的方法是品牌化。創(chuàng)立品牌的時(shí)光太長(zhǎng)了，怎么辦？

在以前，真正樹(shù)立一個(gè)品牌要花上五年十年。但現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)期，沒(méi)有那么慢，很多時(shí)候一年或兩年就能樹(shù)立好品牌，當(dāng)然這里說(shuō)的品牌并不多，是指對(duì)你的產(chǎn)品有品牌的認(rèn)識(shí)，在客戶中懂得你的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的差別，因?yàn)槠放撇煌?/p>

那么，在亞馬遜如何迅速樹(shù)立自己的品牌？能夠借助廣告，各種廣告手腕，包含旗艦店和貼子POST?；ㄐ″X就能辦大事。

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