亞馬遜中小賣家能不能快速入局瓜分市場-ESG跨境

當(dāng)前這種行業(yè)環(huán)境下，一些大賣家不敢再輕舉妄動，其賬戶短期恢復(fù)的可能性為零。與此同時，違規(guī)把持評論風(fēng)波，也讓一些花費(fèi)者失去了對其品牌的信賴，在這種背景下，主流流量再起波濤，中小賣家能不能迅速的入局瓜分市場？

過去24個月來，亞馬遜公司推出的耳機(jī)系列中，666個品牌的1800種不同產(chǎn)品都名列前100位。這就是說，每天有三個新品牌來替代目前暢銷的產(chǎn)品。而且?guī)缀醵际羌倨放?，比如NUBBYO,LAFITEAR,NANMING,AIWONS或HWCONA。

僅有5個品牌——蘋果、三星、索尼、Soundcore和Tozo，在全部24個月里都有耳機(jī)熱銷榜。但是，僅有20個品牌在榜單上停留超過500天(70%)，超過一半的品牌僅在5天內(nèi)就能上榜。

如今，賣家須要重新審視“亞馬遜品牌”。賣家在亞馬遜上注冊一個品牌的目標(biāo)是什么？

據(jù)懂得，許多賣家通過美國專利商標(biāo)局注冊的唯一原因是商標(biāo)注冊有助于他們享受賣家品牌的利益，包含有效防止跟售、A+頁面編纂權(quán)限、創(chuàng)立自己的品牌旗艦店、能夠應(yīng)用亞馬遜品牌剖析功效(BrandAnalytics)、能加入各種亞馬遜品牌政策等。

亞馬遜賣家對品牌的認(rèn)知，也導(dǎo)致美國專利商標(biāo)局收到大批商標(biāo)申請。在亞馬遜推出品牌從來沒有像現(xiàn)在這么簡略，但是推出下一個Anker從來沒有這么難。

大家都知道，Anker占產(chǎn)品研發(fā)的投入非常大，這也是其他大賣家無法具備的優(yōu)勢。若要「剩者為王」，賣家應(yīng)斟酌的是如何不讓許多類似的產(chǎn)品消逝，也就是說，讓自己的品牌不至于短命。

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