做亞馬遜失敗的原因歸結(jié)-ESG跨境

身邊做亞馬遜的朋友越來(lái)越多，有勝利的，也有失敗的。做亞馬遜失敗的最主要原因之一就是履行不力，而履行方面的不完美可歸結(jié)為以下十大原因。

1、產(chǎn)品線延伸，經(jīng)營(yíng)方法粗放，人員缺少履行力，店鋪經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大——單個(gè)店鋪或多店鋪多產(chǎn)品的企業(yè)最容易犯這種毛病，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致操作人員分不清主次重點(diǎn)，負(fù)責(zé)的工作會(huì)讓操作人員認(rèn)為非常復(fù)雜，進(jìn)而變得容易顧頭忘尾。

2、運(yùn)行無(wú)數(shù)據(jù)支撐，產(chǎn)品好壞全憑感到，沒有數(shù)據(jù)預(yù)判，只有“相互埋怨”——運(yùn)營(yíng)人員不懂?dāng)?shù)據(jù)剖析，頗有“亂拳打逝世老師傅，全靠運(yùn)氣”的感到。

3、采購(gòu)、操作人員和供給鏈之間缺少及時(shí)溝通，崗位職責(zé)劃分不清楚，組織架構(gòu)解體-采購(gòu)人員、運(yùn)營(yíng)人員、供給鏈三方之間缺少接洽，需求溝通不足。

5、政策制訂者和經(jīng)營(yíng)者的頻率不一致，運(yùn)營(yíng)節(jié)奏受阻，影響員工的積極性——決策者和運(yùn)營(yíng)邏輯不同，決策者不懂得運(yùn)營(yíng)方向，運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)方向和老板之間存在分歧。

6、盲目備貨出貨，庫(kù)存大批積存，引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)——不看重商品數(shù)據(jù)的選擇和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的盲目裝運(yùn)，既無(wú)法斷定未來(lái)產(chǎn)品的走勢(shì)，不能肯定第一批貨的數(shù)目，也不能肯定將來(lái)須要的發(fā)貨數(shù)目，也不能知道產(chǎn)品投入的時(shí)光點(diǎn)，并且慢慢地，企業(yè)會(huì)變成一只無(wú)頭蒼蠅，沒有目的。

7、亞馬遜缺乏財(cái)務(wù)精致核算，預(yù)算監(jiān)視不到位，利潤(rùn)不穩(wěn)固，風(fēng)險(xiǎn)不斷增長(zhǎng)——這類公司經(jīng)常會(huì)營(yíng)造出一個(gè)特殊好的出售假象，但實(shí)際上都是虧損的情形，資金周轉(zhuǎn)容易出問(wèn)題。

8、職工管理制度不健全，人員不穩(wěn)固，流動(dòng)較大，企業(yè)容易凌亂，人員不平衡，這也是許多企業(yè)廣泛存在的問(wèn)題，沒有依照公司的戰(zhàn)略目的來(lái)配人，而且過(guò)火依附有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人，也不知道哪一階段能力擴(kuò)展所需的人才，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就陷入凌亂，還會(huì)增長(zhǎng)不穩(wěn)固的員工流動(dòng)率。

9、管理才能有限，經(jīng)營(yíng)制度不健全，公司發(fā)展受到限制——管理者的管理才能不足，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到限制做不成，奈何沒有更好的資金和資源也沒有發(fā)揮。

10、年度籌劃劃分不清，各部門員工目的不明朗，企業(yè)很難贏利——導(dǎo)致每年根本事跡不達(dá)標(biāo)，員工在年底分紅不滿意，因此失去了對(duì)下一年遠(yuǎn)景的信念。

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