對(duì)亞馬遜庫(kù)存管理知識(shí)的一些建議-ESG跨境

一直以來(lái)，庫(kù)存管理都是賣家們運(yùn)營(yíng)亞馬遜店鋪中非常主要的一環(huán)。它影響著全部物流管理系統(tǒng)的運(yùn)行。目前有5萬(wàn)多個(gè)國(guó)內(nèi)的亞馬遜商家賬戶受到封號(hào)影響，有10多億美元的海外庫(kù)存仍舊漂浮在海上。來(lái)自各個(gè)方面的不肯定因素讓賣家管理庫(kù)存更加艱苦，賣家們?cè)撊绾蝺?yōu)化自身管理庫(kù)存的辦法，加強(qiáng)自身庫(kù)存管理的知識(shí)，在當(dāng)下成為了重中之重。

本文針對(duì)賣家在庫(kù)存管理方面可能會(huì)遇到的問(wèn)題給出一些建議，愿望對(duì)大家能有所贊助。

一、加深與供貨商之間的綁定關(guān)系

由于前日里亞馬遜封號(hào)事件的大范圍爆發(fā)，使跨境賣家與供給商之間的關(guān)系日漸奧妙。買家們想盡方法要撤消訂單，而供貨商們因?yàn)榇罅康漠a(chǎn)品庫(kù)存積存，導(dǎo)致自身資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)艱苦。許多工廠也因此不再接收亞馬遜跨境賣家的訂單。

為了防止以上情形的再次產(chǎn)生，賣家們應(yīng)轉(zhuǎn)變與供貨商之間的合作模式，加深雙方之間的接洽。更好是賣家與工廠之間達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系，由賣家掌握品牌核心，將工廠當(dāng)成自己的好處聯(lián)盟，雙方一榮俱榮，一損俱損，用好處將賣家與供給商緊緊捆綁在一起。

二、預(yù)備60天的產(chǎn)品庫(kù)存

為了避免賣家?guī)齑娌蛔銕?lái)的為難局勢(shì)，至少要保證自身由60天的產(chǎn)品庫(kù)存。通過(guò)亞馬遜的庫(kù)存報(bào)告和監(jiān)控出售速度賣家可以預(yù)測(cè)店鋪的銷量，依據(jù)商品的出售率斷定是否須要備貨。

三、為緊迫狀態(tài)做預(yù)備

由于疫情的影響，導(dǎo)致了物流運(yùn)輸和產(chǎn)品通關(guān)的耽擱，進(jìn)一步影響到了花費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。遇見(jiàn)這種情形時(shí)，須要賣家額外備貨，啟動(dòng)第三方倉(cāng)儲(chǔ)中心作為跨境賣家的后備倉(cāng)，避免因?yàn)橛唵窝舆t而無(wú)貨可賣，或者由于物流遲緩導(dǎo)致的顧客差評(píng)和投訴的狀態(tài)產(chǎn)生。

以上就是小編對(duì)亞馬遜庫(kù)存管理知識(shí)的一些建議，愿望對(duì)你有所贊助。

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