亞馬遜賣家怎樣解決備貨的煩惱-ESG跨境

對亞馬遜賣家而言，備貨一直是較為頭痛的問題，在亞馬遜店鋪的運營進程中，備貨也是癥結(jié)一環(huán)，備多備少都不適合。

大多數(shù)亞馬遜賣家在備貨時，一般都是依據(jù)以前的數(shù)據(jù)經(jīng)驗進行斷定，那么對于新手賣家來說，在沒有數(shù)據(jù)積聚的情形下，直接去預(yù)測庫存就更加艱苦了。備貨處置不好，會給賣家?guī)砺闊?。備貨過多，會涌現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、庫存積存等問題；備貨不足，會造成斷貨，突然斷貨，對賣家的影響也很大。特殊是疫情期間，許多賣家的店鋪涌現(xiàn)了斷貨現(xiàn)象。

因此，一個讓人沉思的問題是：亞馬遜賣家應(yīng)當(dāng)怎樣備貨比擬適合？

1.庫存籌劃，訂貨周期。

賣家在訂購貨物時，必需與供貨商肯定交貨時光，將延伸交貨時光充足斟酌在內(nèi)，確保能及時交貨。特殊是疫情期間，工廠等各方的壓力比擬大，一切都充斥了變數(shù)，因此賣家在備貨的時候，要盡可能多地斟酌。

對庫存進行安全管理，防止喪失庫存和產(chǎn)品問題。

做好對市場的調(diào)查與預(yù)測，切不可因為沒做好就開端備貨，最終往往會得不償失。

亞馬遜全球站點很多，在每一個站點彌補商品時，賣家應(yīng)當(dāng)懂得各個國度的物流時光等信息，做好各種物流彌補籌劃。

3.評價產(chǎn)品出售情形。

賣家可以通過動態(tài)地評估產(chǎn)品的日出售量，將其動態(tài)增加的部分計入備貨中，一次就能保證貨量足夠。

通用的庫存盤算公式如下：

距離重新訂購天數(shù)=(現(xiàn)有庫存每日剩余量-庫存提前吸收天數(shù))

當(dāng)前存貨的剩余出售天數(shù)=現(xiàn)有/每日出售量。

該公式僅供參考，具體資料需周密監(jiān)控，并視實際情形而定。

亞馬遜賣家在備貨的進程中必定要思慮周全，斟酌到產(chǎn)品的方方面面，重要要斟酌到備貨的周期、資金、裝運方法、裝運時效、運費等因素，以減少斷貨、積存的風(fēng)險。

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