巴西電商市場(chǎng)難做？ Magazine Luiza教你本土致勝戰(zhàn)略！-ESG跨境

盡管仍然面臨著2015年經(jīng)濟(jì)危機(jī)給巴西市場(chǎng)帶來的不利影響，巴西電子產(chǎn)品和家電零售商Magazine Luiza (Magalu)仍專注于向數(shù)字電商轉(zhuǎn)型，布局其全渠道出售。依據(jù)Magalu的數(shù)據(jù)，從2015年到2018年，該公司的電商出售額和店內(nèi)出售分離增加了241%和51%。

Magazine Luiza 是巴西更大的零售公司之一。該公司于1957年在法國(guó)成立，由巴西億萬富翁Luiza Trajano及其家族所有。目前該公司擁有880多家商店和9個(gè)配送中心。

那么，Magalu這個(gè)巴西傳統(tǒng)零售商是如何在電商市場(chǎng)的沖擊下，依舊毅力不倒的？

始于上世紀(jì)90年代的“改變”

1992年，Magalu推出了自己的數(shù)字商店，開端了該公司的數(shù)字化勝利之旅。當(dāng)時(shí)，Magalu虛擬商店配備了各種展現(xiàn)產(chǎn)品的顯示屏，顧客可以到商店閱讀產(chǎn)品下單。如今，巴西各地仍有162家這樣的門店。

2000年，Magalu現(xiàn)任首席履行官Frederico Trajano辭去了他在私募股權(quán)公司的工作，在Magalu正式開辦了電商部門。Frederico Trajano是Magalu這一家族企業(yè)的第三代傳人。依據(jù)自己在前一份工作中得到的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，他意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在某種水平上會(huì)影響Magalu的發(fā)展，于是Magalu回到了自己的家族企業(yè)，提早為迎接即將到來的零售市場(chǎng)變更做好預(yù)備。

“那時(shí)候他人都在談?wù)撾娚虒⑷绾文⑸痰辏也⒉皇沁@么想的，我的想法很簡(jiǎn)略，采用全渠道出售策略，”Trajano說明道，“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，更好的方法是將實(shí)體資產(chǎn)和數(shù)字資產(chǎn)相聯(lián)合，而不是單獨(dú)在某一渠道運(yùn)行。我的重要想法是樹立電商渠道，但要與商店體驗(yàn)和商店后臺(tái)運(yùn)營(yíng)接洽起來，以獲得所有可能的協(xié)同效應(yīng)。”

最初，Trajano的全渠道目的是樹立能夠同時(shí)進(jìn)行電商配送和商店配送的配送中心。當(dāng)時(shí)，Magalu已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從他們的配送中心向客戶配送大型家電的流程，所以將電商配送添加進(jìn)其現(xiàn)有的配送中心的操作流程，可以說是一個(gè)相對(duì)自然的步驟。可以說，早在“全渠道”運(yùn)營(yíng)這個(gè)詞被發(fā)明出來前，Magalu就已經(jīng)開端實(shí)行這樣的策略。

2011年，Trajano意識(shí)到Magalu須要的不僅僅是一個(gè)數(shù)字渠道，而是一家數(shù)字公司。于是，Trajano到美國(guó)斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)，并到硅谷的數(shù)字公司工作懂得相干事務(wù)。2014年，Trajano再次回到了巴西，并創(chuàng)立了Luizalabs，如今這個(gè)小部門經(jīng)過發(fā)展已經(jīng)擁有800名工程師，能夠滿足Magalu的所有技巧需求。

2016年，Trajano成為Magalu首席履行官，當(dāng)時(shí)的他開端明白，當(dāng)務(wù)之急是將Magalu轉(zhuǎn)型為一家科技公司。

“在完成了IT部門的轉(zhuǎn)型，并樹立了自己的線上線下整合技巧后，我們變成了一家數(shù)字公司。我們的電商出售增加速度與純電商公司一樣快，甚至更快?！盩rajano表現(xiàn)。

為客戶供給最主要的全方位功效

數(shù)字文化和壯大的IT部門使得Magalu能夠推出許多全渠道創(chuàng)意，Magalu的線高低單線下取貨（BOPIS）、購(gòu)物App和店內(nèi)技巧引起了許多巴西花費(fèi)者的共識(shí)。

在巴西，網(wǎng)上購(gòu)物送貨時(shí)光通常在5到7個(gè)工作日，價(jià)錢昂貴且不靠譜。相比，Magalu的BOPIS的服務(wù)，使巴西花費(fèi)者能夠在2天內(nèi)免費(fèi)領(lǐng)取到自己商品，甚至有時(shí)候購(gòu)置當(dāng)天就能拿到。Magalu的BOPIS的高效取貨速度和方便性增進(jìn)了Magalu電商渠道發(fā)展。依據(jù)Magalu的數(shù)據(jù)，BOPIS交易發(fā)生的出售額約占該公司在線出售額的30%。

Magalu于2015年推出自己的購(gòu)物App，截至2018年12月，該運(yùn)用的下載量為2600萬次，月活潑用戶為600萬。Magalu購(gòu)物App發(fā)生了該公司重要的在線出售額。該App的設(shè)計(jì)也非常符合Magalu的全渠道出售策略，巴西花費(fèi)者可以在該App上查看鄰近Magalu商店，以及店內(nèi)產(chǎn)品拍攝情形和庫(kù)存情形。Magalu的個(gè)性化功效還能依據(jù)搜索用戶的歷史數(shù)據(jù)為用戶推舉相干產(chǎn)品。

2015年，Magalu還推出了自己的專有店內(nèi)技巧，供店內(nèi)員工在Magalu的移動(dòng)裝備上應(yīng)用，該技巧最主要的就是結(jié)賬功效。過去，Magalu顧客結(jié)賬可能須要40分鐘，應(yīng)用此功效，商店人員可以在不到5分鐘的時(shí)光內(nèi)完成結(jié)帳進(jìn)程。2018年，Magalu門店所有的出售均是由該裝備的出售助理完成的。

Magalu平臺(tái)潛力

截止2018年12月底的2年間，Magalu平臺(tái)上已有3300多家賣家，產(chǎn)品數(shù)目達(dá)430萬件。Magalu稱，2018年，其平臺(tái)出售額到達(dá)2200億美元。Magalu平臺(tái)重要吸引一些新花費(fèi)者，并且隨著Magalu平臺(tái)產(chǎn)品種類從家電和電子產(chǎn)品開端向其它范疇拓展，客戶的購(gòu)置頻率也有了明顯的進(jìn)步。

Trajano以為，Magalu平臺(tái)不僅僅是一個(gè)向其他賣家開放的網(wǎng)站，而是一個(gè)贊助其他公司獲得在線出售機(jī)遇的平臺(tái)。Trajano將其稱為“零售即服務(wù)”。2018年，Magalu開端實(shí)驗(yàn)，許可10個(gè)賣家應(yīng)用其物流網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，借助Magalu的物流網(wǎng)絡(luò)，賣家的交貨時(shí)光縮短了60%，但要使得其平臺(tái)賣家都能享受該服務(wù)，Magalu還有很多工作要做。

始終貫徹全渠道發(fā)展戰(zhàn)略

Trajano以為Magalu是一個(gè)“具有物理接觸點(diǎn)的數(shù)字平臺(tái)”， Magalu應(yīng)持續(xù)拓展其全渠道出售籌劃，使其平臺(tái)模式成為Magalu發(fā)展的一個(gè)癥結(jié)優(yōu)勢(shì)。Magalu愿望其平臺(tái)賣家也能夠與Magalu一同，為客戶供給優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)，Magalu將在后續(xù)的發(fā)展中向賣家全面開放其物流網(wǎng)絡(luò)，并為賣家供給實(shí)體空間來展現(xiàn)商品。

當(dāng)然，Trajano指出，Magalu不會(huì)疏忽其“物理接觸點(diǎn)”，即商店本身所能發(fā)生的作用。Magalu籌劃在未來開設(shè)更多的門店，并對(duì)現(xiàn)有門店進(jìn)行改革，以應(yīng)對(duì)全方位經(jīng)營(yíng)的舉動(dòng)。

依據(jù)歐睿信息咨詢公司(Euromonitor International)的數(shù)據(jù)，電商零售額僅占巴西零售市場(chǎng)的7%，這意味著巴西電商市場(chǎng)的超大增加空間。

Magalu這么一個(gè)典范的例子也解釋了傳統(tǒng)零售商是能夠應(yīng)用技巧來滿足數(shù)字花費(fèi)日益增加的需求，并且從中實(shí)現(xiàn)出售額和利潤(rùn)的增加。所有的零售商都可以從Magalu的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)故事中獲得啟示。

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