銷量波動才是運營中最大的傷
有賣家通過亞馬遜站內站外的各種資源,從站內廣告到秒殺,從Coupons再到Giveaway,然后從測評到刷單,甚至還用到了Listing翻新,癥結詞上首頁等等各種黑白手段,站外方面,更是通過秒殺網站,網絡紅人等等來為自己的銷量做拉升,其成果呢,銷量是有階段性的晉升,但緊接著,亞馬遜秋后算帳,有些Listing逝世掉了,有些Listing沒銷量了,再加上前期選品中大部分產品都屬于季節(jié)性產品,所以,銷量由此一蹶不振,從高峰時的幾萬美金降低到幾千美金。
萬般無奈之下,團隊裁員,公司壓縮,可是,依然很難到達收支平衡,現(xiàn)在只能眼看著事跡不溫不火,每個月算下來,總是會有或多或少的虧損。雖然心中充斥愿望,但面對現(xiàn)實,心坎卻總覺得為難和涼意。
在和該賣家的交換中,我給出的第一個建議就是:壓縮,奔著量入為出的原則,裁員,有可能的話,還要減少辦公面積。在大部分的情形下,省錢比賺錢容易,在公司運營的苦難時代,壓縮可以看到立竿見影的后果。
所有不能實現(xiàn)盈利的運營都是不合理的,如果過于自負,對未來過于樂觀,現(xiàn)在的虧損都可能成為壓倒駱駝的最后一根稻草。所以,壓縮是第一要務。
那么,壓縮到什么水平呢?壓縮到依照現(xiàn)在的出售體量,下個月就可以實現(xiàn)盈利,當然,如果明天就能實現(xiàn)盈利那是更好。另一方面,在壓縮裁員的進程中,要做好員工的安撫工作,該補償?shù)难a償,實在補償不了,也要向員工說明清晰狀態(tài),大部分員工都還是對公司有情感的,也是通情達理的。
但壓縮只是解決眼前之痛,要想從實質上轉變這種窘境,更多的須要從運營策略上斟酌。
很多人總是把運營等同于刷單、測評或者各種黑科技手段,但任何違背平臺規(guī)矩的操作都會給自己的賬號留下污點,都會將自己置于不可控的風險之下,在日常輔導學員的進程中,我總是強調,所有不合規(guī)的操作都是不定時炸=彈,試想,怎么可能做得心安?不觸碰平臺的紅線,不挑釁平臺的底線,這才是長期穩(wěn)固運營的根本請求。也正基于這種理念,我們運營團隊連一個單都不許可刷,一個評價都不許可刷,我保持的就是,假的畢竟是假的,真實的才是更好的。我對孵化營學員的請求也是如此,必需,一個都不能刷。
在和該賣家的交換中,也得知其團隊有相當大的精神和資金都消費在站外的運營上,當回頭來精致化核算時,發(fā)明站外所帶來的投入產出比并不劃算,雖然在推進的當時,看到了更多的出售事跡,但整體核算下來,卻是虧損的,而且虧損還不在少數(shù)。
這就涉及到兩個話題:精致化運營和站外營銷的適當機會。
很多賣家之所以虧損偉大收不住,絕對不是最后一刻瞬間爆發(fā)出來的,而更多的是平時運營中核算不精致,看到出售增加,看到備貨也不少,很開心,但卻往往忽視了自己還欠了供給商多少貨款,還欠了物流商多少運費,還從朋友處借了多少錢,還從個人信貸和信譽卡中透支了多少,等等等等,因為只看到收入,卻馬虎大意不在意自己的負債,銷量增加時,資金流動,還可以暫時籠罩得了,而一旦銷量大幅下滑,資金流水斷線了,所有問題都爆發(fā)出來,才發(fā)明已經有了一個偉大的填不平的坑。為了避免這種情形的產生,精致化的運營非常有必要,算清晰自己的帳,而不是在一團糊涂賬下還盲目樂觀。
精致化運營反響在站外營銷上,就是要算清晰站外營銷所帶來的投入產出比,雖然理清出售、投入和利潤是有點難,但是,如果理不清,只會讓你更難。在這里,我還想強調一句我日常經常說的話,對于一個沒有品牌的雜貨鋪式的賣家,對于一個月出售額小于30萬美金的店鋪,忘掉站外營銷才是更好的策略。站內的發(fā)展空間很大,僅站內就可以做起來很高很高的銷量,站內都沒玩轉,你還真的信任自己就能玩轉站外?
再來看看選品。在該賣家的案例中,因為大部分產品屬于季節(jié)性顯著的產品,最終也加重了銷量波動。對于選品,我一直保持的就是“剛需致勝”的理念,一個剛需的產品,意味著滿足大部分花費者的需求,意味著不存在顯著的季節(jié)性,意味著不存在迅速迭代的風險,這樣的產品,你可以從春夏賣到秋冬,從三年前賣到三年后,也只有這樣的產品,能力讓你不致于因為一個換季就把全部團隊打蔫了。不要說沒有這類的產品,想想我經常舉例的螺絲刀,想想平時用的筷子,想想燒烤用的竹簽,日常用的牙簽,暫且拋開這些產品是否有足夠的利潤不談,但他們絕對符合我上述提及的剛需的尺度吧?再想想你總是抱著“抓住機遇”的圣誕樹、泳裝、潛水鏡等,你真的認為你就能夠抓住每年那一兩個月的機遇?
在亞馬遜的運營上,我一直主意的就是穩(wěn)中求進、穩(wěn)步前進的原則,新年過后,步步為營,每一天的出售都為后續(xù)的出售做積聚,不折騰,每一步都可以看到盈利,這,才是我一直尋求的運營狀況。因為,對于一個團隊來說,銷量的大幅波動才是運營中更大的傷。
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