獨(dú)立站中東站運(yùn)營(yíng)要注意的事-ESG跨境

始終存在著賣家蠢蠢欲動(dòng)、想要吃一口中東市場(chǎng)蛋糕的現(xiàn)象，現(xiàn)在風(fēng)行的是獨(dú)立站風(fēng)潮，但在定位上卻左右搖擺，一想到依據(jù)中東市場(chǎng)的花費(fèi)特色，花費(fèi)者在購(gòu)置雜貨類產(chǎn)品時(shí)，因家庭情形是多家親朋好友合租，以大批購(gòu)置為主。

但是，饞品牌獨(dú)立站，能夠拉到準(zhǔn)確的流量，獲得品牌效應(yīng)帶來(lái)的高復(fù)購(gòu)率，比如，Anker、SHEIN、Ugreen等等，都是大賣點(diǎn)。

各類網(wǎng)站各有利弊，依據(jù)自己的情形做好選擇，如自有工廠能牢牢把握產(chǎn)品成本，價(jià)錢有先天優(yōu)勢(shì)；整合資源賣家避開價(jià)錢競(jìng)爭(zhēng)，精益求精運(yùn)營(yíng)；重點(diǎn)打造品牌、沉淀粘性客戶、發(fā)展平臺(tái)會(huì)員機(jī)制等。

無(wú)論是采取哪種方法，前端做好營(yíng)銷引流，后端穩(wěn)固地抓住供給鏈才是上策。

因價(jià)錢低廉、速度快而著名全球的SHEIN集團(tuán)，其供給鏈的反響速度遠(yuǎn)不及Zara，與中國(guó)本土服裝企業(yè)樹立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，具有供給鏈一體化的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)工廠的SHEIN雖然對(duì)質(zhì)量的請(qǐng)求很高，但是帳期很快，還有很多人擠在一起為SHEIN供貨。

SHEIN在晉升KOC的同時(shí)，也晉升了KOC產(chǎn)品的范圍、影響力，下降了KOL成本。對(duì)SHEIN和KOC的關(guān)系進(jìn)行返利保護(hù)，如每月花費(fèi)免賠額、粉絲福利折扣等。

在SHEIN中，歐美是重要陣營(yíng)，但中東也是SHEIN的主要市場(chǎng)之一。中東地域比擬保守，女性位置較低，穿著也非常保守，所以SHEIN專門為中東市場(chǎng)成立設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，針對(duì)當(dāng)?shù)嘏苑b市場(chǎng)的特色設(shè)計(jì)服裝，與當(dāng)?shù)豄OL結(jié)合設(shè)計(jì)，推出各種作風(fēng)的服裝。

所以，想要以品牌模式入駐中東的自建站的賣家，做好本地化，定位B2C，保證購(gòu)物流程順暢，抓牢產(chǎn)品德量才是上策，并盡量供給郵包或低運(yùn)費(fèi)，以及靈巧的退換貨政策，給顧客留下好印象。

本廠型自建站出海，建議3C數(shù)碼及電子類賣家精耕中東市場(chǎng)，但本廠賣家多以外貿(mào)出生，對(duì)電商運(yùn)作不甚懂得，且近幾年「代經(jīng)營(yíng)」在業(yè)界獲得良好的回饋，因此可斟酌應(yīng)用自建站工具。

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