印度電商蛋糕超級大 跨境電商賣家該怎么吃-ESG跨境

所有做電商的人都知道，印度市場非常大，而且最近幾年堅持高速增加，吸引了亞馬遜、沃爾瑪、阿里巴巴等一眾巨頭爭相布局!在這里，我們從各個維度，深刻懂得印度電商市場!

印度是一個由100多個民族構成的統(tǒng)一多民族國度，主體民族為印度斯坦族，約占全國總人口的46.3%。印度是世界第二人口大國 ，2017年人口已到達13.39億，直追中國。

印度經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)多元化，其中三分之二人口仍然直接或間接依附農(nóng)業(yè)維生，服務業(yè)發(fā)展快速，已成為全球軟件、金融等服務業(yè)最主要出口國。 孟買和班加羅爾儼然是印度的上海和深圳。

印度是社會財富分配極度不平衡的發(fā)展中國度，1%的人口擁有全國一半以上財富，素有“印度洛克菲勒”之稱的印度信實集團總裁穆克什·安巴尼一度是全亞洲首富。依據(jù)NCAER的數(shù)據(jù)，印度中產(chǎn)階級大約有2.5-3億。但印度還有近50%的人口處于貧困線。目前電商重要服務的人群，正是這2.5-3億人口。

依據(jù)2018年4月eMarketer的數(shù)據(jù)，印度零售電商出售總額327億美元，零售電商增加31% ，電商占總零售的比例為2.9%，電商花費人群占人口比例的25.3%。

這幾個數(shù)據(jù)非常主要。一是電商增加比例很高，其次，電商占總零售比例仍然非常低，有極大的發(fā)展空間。

目前印度超過90%的電商花費者位于18至35歲年紀段，8%是36至45歲，其中65%為男性，35%為女性。(另一項數(shù)據(jù)顯示為男女電商購物者比例為55%：45%)。2015年，印度電商用戶平均線上花費金額為247美元，預計這一數(shù)字將在2020年將會增加至464美元。

印度主流跨境電商平臺包含F(xiàn)lipkart、亞馬遜、Paytm Mall、Snapdeal、Club Factory等，依據(jù)Forrester的數(shù)據(jù)，F(xiàn)lipkart(包含旗下Myntra和Jabong)以39.5%的市場份額位居第一，其后分離是亞馬遜 (31%) 、Paytm Mall (5.6%) 、Snapdeal (2.5%) 、Shopclues (2.1%)?？偛课挥诤贾莸腃lub Factory聲稱自身是印度非標品電商市場份額第一名，但總體出售份額依據(jù)Forrester的數(shù)據(jù)不到1.5%。

對于這些跨境電商平臺，目前都是燒錢培養(yǎng)市場階段，并沒有一個電商平臺宣告盈利。Paytm背后是阿里巴巴和螞蟻金服，Club Factory今年完成了C輪融資1億美元，F(xiàn)lipkart已被沃爾瑪收購。所有電商平臺都投入重注長期作戰(zhàn)!

對于國內(nèi)跨境電商賣家，做印度市場也要有足夠的耐性。雖然印度電商市場蛋糕很大，但也有一些坑須要趟過去。

印度市場的物流經(jīng)常被詬病，容易遇到不靠譜的狀態(tài)，會配送慢、清關慢、易丟包、退換難等問題。

退貨率。在印度，物流基本配套不發(fā)達，導致產(chǎn)品物流時光延伸或造成包裝破損，都會進步退貨率。很多印度買家會應用各大電商平臺傾向掩護買家的政策，退貨概率會比發(fā)達國度電商市場要高。掌握退貨率確切非常主要。

復購率有待進步。和國內(nèi)早期電商用戶一樣，不少印度電商用戶是價錢驅動、大促驅動的。對于這些貪小廉價的花費者，促銷停止后，復購率往往不高。

對于跨境電商賣家來說，雖然印度市場宏大，但不能抱著速勝的心態(tài)。要懂得并預留利潤空間來應對新興市場的物流、清關、運輸、倉儲、支付、退貨率、復購率等等種種問題。在產(chǎn)品選擇上，定位印度高端人群、中產(chǎn)階級或是低收入人口，須要完整不一樣的產(chǎn)品組合。

盡管有坑，但對于有意掘金新興市場的跨境電商賣家，進駐印度電商平臺，現(xiàn)在正是更佳機會，目前尚有紅利期!

Flipkart目前沒有在國內(nèi)招商。Paytm Mall、Club Factory都非常積極地面向國內(nèi)賣家招商。Paytm Mall、Club Factory對賣家請求相對較低，只要有電商平臺運營閱歷，一般都可以進駐。

作為印度市場老二，亞馬遜最近也終于開放國內(nèi)賣家招商，模式為自發(fā)貨。亞馬遜對第三方賣家的進駐尺度并沒有明白，會有相當?shù)拈T檻。

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