跨境電商平臺選擇梳理匯總-ESG跨境

前面幾篇中大致的介紹了一下跨境電商平臺選擇中的市場劃分。這篇針對之前的簡略介紹再做一次匯總，給大家梳理一下跨境電商平臺的操作布局。

先說單平臺運營。單平臺運營優(yōu)勢在于可以集中精神往精湛的方向研討，運營管理上也更簡略點。劣勢在于抗風(fēng)險才能太弱。一旦平臺有大的變動，全部運營團隊或公司都會很被動。這種運作模式下你的事跡增加或者利潤增加點在哪里呢？單個產(chǎn)品更大化、單個店鋪更大化、單個運營人員更大化，想要更大化就須要付出更大的盡力，難度相對來說是很大的，所以團隊范圍化就成了很多管理人員比擬愛好的方法。但是范圍化擴大的前提是要有成熟精致的管理，不然你的范圍化可能最后帶來的利潤反而更少。

多平臺運營會讓你閱歷疏散、管理成本上升，但是相應(yīng)的是你的機遇成本或者風(fēng)險會下降很多。而且多平臺布局能夠通過比較及時感知市場變更，能夠抓好眼前的同時布局好未來，讓團隊運營構(gòu)造更加合理，為你的久長發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營打好基本。多平臺運營也可以看作是更深層次的范圍化運作。

關(guān)于采取哪種運作模式重要還是要看團隊實力和意愿，都有優(yōu)缺陷不是必定用哪個更好，大家可以依據(jù)自己的情形采用。比如個人小賣家，操作一個平臺一個店鋪，時光綽綽有余，完整可以再嘗試一個不同的平臺，增長一份機遇。同樣一個民眾化的產(chǎn)品，編纂好上傳到同個平臺的不同店鋪跟上傳到不同平臺是不一樣的意義。小團隊的話還是比擬建議操作單個優(yōu)勢平臺，應(yīng)用團隊的力氣去深挖產(chǎn)品，深度優(yōu)化店鋪，去樹立更加便捷的管理邏輯，讓現(xiàn)有的資源施展更大化的價值。中型團隊就可以斟酌多平臺的范圍化操作了，當(dāng)然這樣子做的終極目標是多市場多階梯的布局，而不是利潤的更大化，因為這樣子的利潤率可能小于多個小團隊的利潤率。

在采取多平臺運作選擇平臺的時候，建議依照不同的市場，不同的發(fā)展階段來選擇布局。這種操作如果不懂的話可以再翻看一遍前面的幾篇文章。

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跨境電商平臺選擇（前言）

跨境電商平臺選擇（歐美市場）

跨境電商平臺選擇（東南亞市場）

跨境電商平臺選擇（俄羅斯市場）

跨境電商平臺選擇（其他）

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