跨境電商行業(yè),我應(yīng)該怎么做好品牌?
我們做事情必定要做能夠沉淀的,沒有沉淀,做事是沒有未來的!你去看跨境電商中的很多人,其實(shí)早就賺錢來,但是基本沒有任何用戶,沒有品牌。
所以很多人,因?yàn)闆]有沉淀,你會發(fā)明他們每做一件事,都要重新再開端,這樣是非常的累,至少在我看來是這樣的
沉淀是非常主要的,今天可能你跑的比別人慢,但是一件事如果有沉淀,那么你未來必定要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過你周圍的很多人!
所以,為什么跨境電商中的很多大賣,是邊賺錢邊焦慮。錢是賺了很多,但是心里是虛的的,因?yàn)槟愣疾恢滥悻F(xiàn)在做的這個事,未來會如何。
有些人還是沒有足夠多的危機(jī)感,在一個范疇稱雄稱霸,這當(dāng)然是本領(lǐng)。但是在時期的變更中,還是太沉迷于自己的勝利,沒有足夠多的危機(jī)感,不能求新求變,總是在掌聲中滿足,然后故步自封,這非常非常的危險。
同樣的境況,一樣會產(chǎn)生在跨境電商中,不要認(rèn)為今天自己是大賣,動不動就幾千萬的,認(rèn)為很厲害,走路都帶風(fēng)。其中的多數(shù)人是靠從13年開端的跨境電商這部分紅利起家的。到了19年,如果你還是這樣持有僥幸的心里,那是沒有未來的。
大賣家,賣身的賣身,走資本的走資本,對賭的對賭。有些企業(yè)的年凈利潤,都還比不上我們這些小公司。小賣家自己就慘了,人家走資本,開創(chuàng)人倒是瀟灑的出來了,剩下的就是洗市場,大力的壓低價錢,市場競爭越來越劇烈。19年的亞馬遜平臺,必定是靠團(tuán)隊,靠資源,靠財力,靠壯大的供給鏈來做支持的,不然入場者基本玩不動。我們看到,在亞馬遜上面做大的賣家,必定要有足夠多的危機(jī)意識。亞馬遜只是讓你賺到錢,其他的你什么也沒有。
如何做品牌?
如果你想打造品牌,想立馬能賺到錢,那么你就不要來做。很多做亞馬遜的人去做獨(dú)立站,做不起來的基本原因是:多數(shù)人的思維,立馬就要投入產(chǎn)出比,立馬就要見后果,如果你這個思維根深蒂固,你會很容易失敗的。各位記住,亞馬遜是給你流量,亞馬遜幫你解決了物流的問題。你去做亞馬遜也從來不用擔(dān)憂什么網(wǎng)站架構(gòu)問題,這些亞馬遜統(tǒng)統(tǒng)都幫你做好了。所以亞馬遜就是請求大家,把時光多花在產(chǎn)品上,認(rèn)真的研究產(chǎn)品。而亞馬遜的這一套邏輯,是跟獨(dú)立站有著實(shí)質(zhì)的不同。獨(dú)立站是要你自己去建站,要你自己去找流量,去做推廣,去做售后,去解決物流的問題。這里面的每一個點(diǎn),都有非常大的講求。
所以各位,先不要把品牌想的如何如何,品牌就是細(xì)節(jié),就是要把每一個細(xì)節(jié)點(diǎn)打造好做好,獲取用戶的認(rèn)可,然后形成口碑效應(yīng)。
記?。簺]有任何一個品牌都是一蹴而就的,天然就擁有那么多的受眾。所有的客戶都是要積聚的,所有的品牌都是須要認(rèn)識的。
即使是小賣家,我們把自己的每一步一點(diǎn)一點(diǎn)得做好,先成為“小強(qiáng)”,然后在成為“大強(qiáng)”
如果你一開端門路鋪的太廣,斟酌了一遍認(rèn)為自己什么都做不了啊,然后就想著和品牌絕緣了,這種想法是錯的。一步一步的把他做好,優(yōu)化好,讓你自己都認(rèn)為滿意,多花一點(diǎn)時光,這是沒有任何問題的。品牌不是有錢人的專利,任何有錢的主也必需做好上述條件。一步一步做嘛,什么都認(rèn)為不行,不采用行為,那就真的不行了。
必定要認(rèn)識自己所處的地位,如果你現(xiàn)在“溫飽”都沒有解決的話,拿點(diǎn)錢出來都吭哧吭哧的,趕緊踏踏實(shí)實(shí)的賣貨吧,不要想東想西的,一會兒要這,一會兒要那,都不切實(shí)際!先積聚點(diǎn)資本,看準(zhǔn)機(jī)會,找好風(fēng)口,以后有的是你發(fā)揮宏圖的機(jī)遇!
太多做亞馬遜的人,做一個獨(dú)立站的目標(biāo)都是為了過濾引流,搞一個facebook,就是為了加群組,發(fā)帖子刷單。還有一些老板,做了一個獨(dú)立站,公司請了一個人,又是要做seo,又是要做Facebook,Instagram,Pinterest,又要寫內(nèi)容…還想漲粉,還想把獨(dú)立站做起來?特殊要解釋的是:所有一切一切的核心,也是前提,那就是產(chǎn)品,產(chǎn)品不行,后面的所有就不要談了。中國的品牌出海必定會涌現(xiàn)一個大的爆發(fā)態(tài)勢!這種趨勢和力氣,勢不可擋,必需及早布局!
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