借助跨境電商推動,哪些工廠可以完成自身的躍遷式成長-ESG跨境

在跨境電商發(fā)展的人口紅利時期，中國憑借低廉的勞動力造詣了“世界工廠”的美譽，這時候，中國經(jīng)濟發(fā)展重要依附三個“大批投入”：一是大批的資本投入、二是大批的資源投入、三是大批的勞動力投入。

當“Made In China”逐漸走遍世界各地的時候，中國的勞動力成本也在快速上升。國勞動力慢慢走向了高成本的模式，由此依附外資、依附便宜勞動力經(jīng)濟發(fā)展模式開端失效。本來從很低廉的10元/天左右到100元/天甚至幾百元每天左右的工資，短短的二十幾年升了10倍甚至幾十倍。這個時候，追逐利潤更大化的資本家們將逐漸把已失去技巧優(yōu)勢與技巧壁壘的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至勞動力價錢低廉的地域，尋找下一個低勞動力成本的“中國”，留下某些工廠苦苦掙扎，他們該何去何從，不禁成為這一時期發(fā)展背景下的主要話題。

隨著全球市場一體化過程的加速，跨境電子商務(wù)將成為新常態(tài)下的主要發(fā)展方向。對于中國傳統(tǒng)企業(yè)來說，也應(yīng)當超脫國內(nèi)市場的局限，以全球化視野積極擁抱和不具跨境電子商務(wù)，實現(xiàn)從線下到線上、從國內(nèi)到國外的轉(zhuǎn)型，借助跨境電子商務(wù)推進自身的躍遷式成長。而哪些工廠更合適或者說是更愿意進軍跨境電商呢？據(jù)懂得，目前進軍跨境電商的傳統(tǒng)企業(yè)分為下面幾類：

第一類：有多年OEM/ODM經(jīng)驗的工廠；

第二類：從事傳統(tǒng)B2B的外貿(mào)企業(yè)；

第三類：沒有產(chǎn)品生產(chǎn)貿(mào)易經(jīng)驗的企業(yè)。

而事實上，前兩類企業(yè)在多年的制作或者外貿(mào)進程中已經(jīng)累積了很多的經(jīng)驗，比如，某個產(chǎn)品以何種尺度出口、重要市場是哪個國度等，這些對于從事跨境電商時目的市場的選擇有著非常主要的參考價值。但是，不管是哪一類企業(yè)，轉(zhuǎn)型做跨境電商已成為這幾年的趨勢，因為他們都在同一件事：積極尋找前途。

據(jù)懂得，在轉(zhuǎn)型跨境電商進程中，很多工廠和企業(yè)會遇到各種問題。比如團隊建設(shè)，成本構(gòu)造，客戶獲取，庫存問題，物流問題，出售渠道等等。任何一個問題，如果沒有得到完善的解決，都會導(dǎo)致工廠轉(zhuǎn)型升級增長難度，所以，不管是哪一個問題，這都是工廠轉(zhuǎn)型的進程中必需要解決的。在這個時候，選擇一個專業(yè)的跨境電商代運營團隊，就具有非常主要的作用。

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