跨境電商的庫存管理四大模式-ESG跨境

庫存掌握的實質是管理庫存數(shù)目。過多的庫存數(shù)目會占用資金，使跨境電商公司的流動性更加緊張，投資回報率更低。如果庫存太少，將威逼生產的持續(xù)性。因此，對于跨境電商而言，應權衡占用成本與生產保證之間的關系，合理掌握庫存數(shù)目，堅持合理的庫存程度。

作為跨境電商物流管理的中心環(huán)節(jié)，庫存管理的更佳狀況必需保證生產所需，保證庫存資金量最小。當前跨境電商庫存掌握模式重要有四種：

1、傳統(tǒng)庫存管理模式是跨境電商各部門在物流進程中只為自己的庫存制訂管理策略，依據(jù)交易程度，由訂單驅動的一種是靜態(tài)庫存管理模式。

2、供給商庫存管理模式，這是跨境電商基于戰(zhàn)略合作關系形成的庫存管理模式，供給商管理跨境電商須要的物質，這須要必定的協(xié)商來保障，庫存成本不高，很多跨境電商近年來都采取了這種模式。

3、結合庫存管理是一種基于調和中心統(tǒng)一時光表的掌握模式，它與傳統(tǒng)的庫存管理模式相對應，能夠戰(zhàn)勝傳統(tǒng)庫存掌握模式的缺點和避免供給鏈中的風險以及時應對市場變更。

4、協(xié)同供給鏈庫存管理，這一掌握模式樹立在供給鏈集成的集成商中，減少供給商庫存量，進步供給商出售量，增進跨境電商與供給商的深刻合作，也可以清除供給鏈進程的約束。

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