跨境賣方什么時候需要使用ERP？-ESG跨境

在做跨境電商時，買家們比擬困擾的就是有些時候心有余而力不足，那么這個時候我們須要一些外部力氣來贊助自身，這時候我們就可以想到可以應(yīng)用工具跨境ERP。

1、對于新成立的企業(yè)或個人賣家，其業(yè)務(wù)模式應(yīng)當(dāng)是單一的跨境電商平臺&賬號和少量Sku。此時，有必要注意產(chǎn)品選擇、運營、引流和團隊建設(shè)里花心思。所以這個時候，沒有必要應(yīng)用ERP。

2、經(jīng)過一段時光的運營后，假設(shè)你已經(jīng)熟習(xí)選品和運營的情形下。假設(shè)亞馬遜有更高質(zhì)量的Sku路線，我們須要注意站內(nèi)營銷、站外引流和售后服務(wù)。目前宣布的產(chǎn)品不多，要處置的庫存可以由FBA處置。另一方面，通過Wish&eBay&速賣通大批Sku當(dāng)然須要快速的商品擺設(shè)，此時有效力的上架軟件，可以大幅勤儉時光進步效力。ERP還可認為打單發(fā)貨這件事帶來很多方便。

3、跨境電商一年至三年后，可以想象大體的業(yè)務(wù)模式：多平臺，多賬號運營。這時，產(chǎn)品排列須要消費很多時光，每天處置訂單，看起來有點麻煩，庫存管理凌亂，不知道什么時候應(yīng)當(dāng)預(yù)備，員工分工參差不齊，事跡管理不能審查，太多事情擔(dān)憂而力不足。此時，我們須要一套先進的信息技巧思維(先不談軟件)，用先進的思維使凌亂的跨境業(yè)務(wù)清楚流利。這時，作為上司和管理層，必需學(xué)習(xí)，用知識武裝大腦。隨著ERP是先進管理理論的支撐逐漸被發(fā)明，它就像利刃一樣，能夠解決你業(yè)務(wù)中面臨的艱苦。因此，我們將更多的精神集中在業(yè)務(wù)本身上。從此業(yè)務(wù)趨向規(guī)范化、流程化。

為了進步效力，當(dāng)跨境電商商家在訂單到達必定數(shù)目時遇到難以管理的瓶頸時，嘗試跨境電商ERP體系，這是集體管理思想的維系體系。就像一個成熟的工匠，引誘你以規(guī)范、理性、科學(xué)的方法經(jīng)營跨境電商業(yè)務(wù)，從而贊助你的公司高低進步效力。

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