TikTok的全球化還能一帆風(fēng)順嗎？-ESG跨境

自從6月29號(hào)印度禁用包含TikTok在內(nèi)的59款app掀起波浪之后，澳洲媒體率先討論了是否也應(yīng)當(dāng)封禁TikTok。

自從6月29號(hào)印度禁用包含TikTok在內(nèi)的59款app掀起波浪之后，澳洲媒體率先討論了是否也應(yīng)當(dāng)封禁TikTok。隨后而來的則是包含國(guó)務(wù)卿，副總統(tǒng)在內(nèi)的美國(guó)高層分離發(fā)表對(duì)TikTok信息安全的擔(dān)心，就連美國(guó)頭號(hào)網(wǎng)紅“懂王”也稱正在斟酌是否制止TikTok。

7月12日美國(guó)白宮參謀納瓦羅則對(duì)?？怂剐侣劚憩F(xiàn)，Trump將對(duì)中國(guó)社交app TikTok 和 Wechat 采用強(qiáng)有力的行為，但并未泄漏更多的具體細(xì)節(jié)。前者是中國(guó)迄今唯一一款沖出中國(guó)，風(fēng)靡全球的社交APP，而WeChat則屬于早在2012年就開端中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出海的前浪。而上次美國(guó)高層如此高頻率對(duì)來自中國(guó)的公司發(fā)表言論還是在2018年針對(duì)華為的打擊。

近年的發(fā)展以及美國(guó)市場(chǎng)的主要性

在這些年可謂是風(fēng)光無窮，在阿里巴巴、百度等非游戲類中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭自營(yíng)出海廣泛不順利的情形下，TikTok的風(fēng)靡其實(shí)給中國(guó)公司帶來了很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn) 。墨騰最近與合作伙伴正在制造的書會(huì)對(duì)中國(guó)各大公司出海做一個(gè)體系性的總結(jié)和框架。

TikTok在這兩年的下載量可謂是爆發(fā)式的增加。而在2020年的前三個(gè)月TikTok下載量達(dá)3.15億次，是史上單一季度下載量更高的APP。這當(dāng)然也歸功于TikTok的產(chǎn)品形態(tài)和被其收購(gòu)的musically在海外豐碩的海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn) ,最終做出了一個(gè)非美國(guó)產(chǎn)的世界級(jí)社交娛樂產(chǎn)品。

同時(shí)，與在疫情期間不斷裁員的企業(yè)形成鮮明的比較，一直在加大全球化的人才招聘力度，挖來了曾主導(dǎo)過皮克斯、漫威等企業(yè)并購(gòu)的迪士尼CEO候選人之一的凱文·梅耶爾(Kevin Mayer)，讓其擔(dān)負(fù)TikTok的全球首席履行官(CEO)，并任命其為字節(jié)跳動(dòng)的首席運(yùn)營(yíng)官(COO)。

抖音在印度擁有宏大的用戶群，截至今年一季度，印度下載量6.1億次，占全球總下載量的30.3%，超過美國(guó)的1.65億次下載，在印度被禁意味著抖音失去了最主要的海外市場(chǎng)之一。

而美國(guó)則是TikTok內(nèi)部被列為S級(jí)的最主要市場(chǎng)之一，另外兩個(gè)是英國(guó)和日本。依據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示在2020年美國(guó)擁有近4500萬用戶，2019年TikTok在美國(guó)的收入為3600萬美元。而依據(jù)預(yù)測(cè)，今年?duì)I收更是本來有望突破5億美元。TikTok在暫時(shí)失去其更大的海外市場(chǎng)印度的同時(shí)，其價(jià)值更高的海外市場(chǎng)美國(guó)如今也變得岌岌可危。

對(duì)TikTok后續(xù)影響如何

盡管字節(jié)跳動(dòng)早期已經(jīng)斟酌到海外市場(chǎng)的龐雜性，讓TikTok差別于抖音，盡可能地走出去獨(dú)立發(fā)展。并在海外無論是在資金投入，產(chǎn)品，還是人事任免等方面都將本地化，國(guó)際化做的相當(dāng)?shù)轿?。例如高比例的本地員工，高管也大多由本地人擔(dān)負(fù)等。

如果之前只是因?yàn)閮?nèi)容違規(guī)等原因而導(dǎo)致的短暫性封禁，那么這次則是對(duì)于TikTok的嚴(yán)格的考驗(yàn)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的出海須要花精神去適應(yīng)海外市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，往往也隨同著許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。而這種風(fēng)險(xiǎn)在近年來全球不穩(wěn)固的大環(huán)境下逐漸升高。字節(jié)跳動(dòng)長(zhǎng)期致力于打造的海外系統(tǒng)能否順利應(yīng)對(duì)這種潛在風(fēng)險(xiǎn)所帶來的的挑釁，仍然是一個(gè)未知數(shù)。當(dāng)然,TikTok面對(duì)的考驗(yàn)，Youtube和Facebook早就遇到過(比如小札去國(guó)會(huì)山接收各種盤問)，并非不可解決。

如果字節(jié)管理層能夠給予TikTok團(tuán)隊(duì)足夠的自主和信賴，讓Mayer能夠施展他的大智慧，將這次危機(jī)化險(xiǎn)為夷。則可以表明TikTok海外模式不僅能在海外擴(kuò)大上起到至關(guān)主要的作用，同時(shí)也能夠抵抗政治等潛在風(fēng)險(xiǎn)。而如果TikTok被禁，預(yù)計(jì)其高歌猛進(jìn)的全球擴(kuò)大的勢(shì)頭則會(huì)受到遏制，并會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與其爭(zhēng)取市場(chǎng)。(YouTube正在籌劃的shorts，以及想與TikTok一爭(zhēng)高低的Facebook。)

當(dāng)然，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和，增加乏力的大背景下，無論TikTok被禁與否，都很難阻攔中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司長(zhǎng)期出海和國(guó)際化的大趨勢(shì)。

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