跨境賣(mài)家請(qǐng)注意,想獲得更高的產(chǎn)品利潤(rùn),你需要先處理好這些事情-ESG跨境

跨境賣(mài)家們一直都在不斷尋求更低的成本和更高的利潤(rùn)，想要進(jìn)步產(chǎn)品利潤(rùn)，我們首先得知道產(chǎn)品利潤(rùn)都與哪些因素有關(guān)，只要找準(zhǔn)了這些因素，再對(duì)癥下藥，還怕不能進(jìn)步利潤(rùn)嗎？

下面就一起來(lái)看看影響產(chǎn)品價(jià)錢(qián)和利潤(rùn)的因素都有哪些。

一、采購(gòu)段

1.采購(gòu)商品的形態(tài)

比如說(shuō)產(chǎn)品是半成品還是成品，是以怎么樣的包裝情勢(shì)來(lái)的，例如工廠說(shuō)我們不配包裝盒，不配包裝，或者說(shuō)如果我們要配包裝的話交期須要延伸多長(zhǎng)時(shí)光，那這種情形 ，我們可以想其他方法，比如自己定解釋書(shū)，自己定包裝盒價(jià)錢(qián)又廉價(jià)，另外自己的東西嘛，時(shí)光確定也是相對(duì)可以加快的更好把控。

2.產(chǎn)品所處性命周期的階段

這個(gè)很好懂得，如果這個(gè)產(chǎn)品正在熱賣(mài)的時(shí)候，確定它的采購(gòu)價(jià)會(huì)被抬的很高，如果已經(jīng)是開(kāi)端見(jiàn)見(jiàn)是勢(shì)微的時(shí)候，那你在跟工廠談的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了講價(jià)，別拍腦袋就下單了。

3.年需求量與采購(gòu)總額

另外如果你的量特殊大，你就有點(diǎn)底氣和供給商去談價(jià)錢(qián)。

二、物流段

供給鏈物流包括采購(gòu)和配送兩方面的運(yùn)費(fèi)。同時(shí)，物流配送也是供給鏈競(jìng)爭(zhēng)的癥結(jié)。如何減少物流成本呢？前端可依據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求進(jìn)行精預(yù)備貨；而后端可從包裝著手，在確保產(chǎn)品包裝嚴(yán)實(shí)的情形下，恰當(dāng)減少包裝材質(zhì)，避免造成物流成本糟蹋。

三、人效

目前，已有不少賣(mài)家開(kāi)端應(yīng)用信息化、數(shù)據(jù)化的智能庫(kù)存管理體系，以此實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作，進(jìn)步人員工作效力。此外，站在人員管理層面，例如，可以按工作性質(zhì)對(duì)人員進(jìn)行精分工，來(lái)進(jìn)步人效。

四、運(yùn)營(yíng)

關(guān)于運(yùn)營(yíng)，有些賣(mài)家將后臺(tái)的花費(fèi)者購(gòu)物信息構(gòu)建成店鋪的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)火析其花費(fèi)行動(dòng)和愛(ài)好，有針對(duì)性地對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而做到精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，晉升花費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)的同時(shí)，也減少一些不必要的退貨，從而有效下降退貨成本。

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