Lazada精細(xì)化運(yùn)營(yíng)怎樣選品？-ESG跨境

近來大家談到跨境電商的時(shí)候，都會(huì)說到“精致化經(jīng)營(yíng)”，關(guān)于做精致化的業(yè)務(wù)，許多Lazada和Shopee的賣家都會(huì)問這樣的問題：“我該賣出什么產(chǎn)品才好？”哪一類產(chǎn)品在市場(chǎng)上才有機(jī)遇？

精致化運(yùn)營(yíng)對(duì)選品有何請(qǐng)求？

在“產(chǎn)品為王”的時(shí)期，如何做能力挑選出好的產(chǎn)品？

流程化的思維選品

事實(shí)上，選品的時(shí)候我們不僅要看產(chǎn)品本身，還要看產(chǎn)品在全部運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中會(huì)遇到什么樣的問題，然后在這些問題中綜合挑選出符合我們所說的精致化運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品，這就是所謂的“流程化思維選品”。

比如，哪種產(chǎn)品是目前市場(chǎng)上的爆款，我們就去跟賣哪種產(chǎn)品，或者說，看哪種產(chǎn)品利潤(rùn)比擬可觀，我們就去賣哪種產(chǎn)品。

那么，就有可能涌現(xiàn)一個(gè)問題，當(dāng)你跟賣的產(chǎn)品上架后，這款產(chǎn)品的性命周期已經(jīng)到了，你就不能享受到從該產(chǎn)品中獲得更大收益的階段，這個(gè)問題也是要斟酌在內(nèi)的。因此，通過流程化的思想去挑選產(chǎn)品就可以避免涌現(xiàn)這種一葉障目標(biāo)情形。

數(shù)據(jù)化思維剖析選品

選擇除了應(yīng)用流程化思維之外，還可以通過數(shù)據(jù)化思維來進(jìn)行選擇。也就是說，我們?cè)诳隙艘粋€(gè)產(chǎn)品之后，再去剖析這個(gè)產(chǎn)品，看看它是否有市場(chǎng)，是否有價(jià)錢優(yōu)勢(shì)，是否有相干的物流限制，在售后環(huán)節(jié)可能涌現(xiàn)什么問題等等，最后再回到產(chǎn)品供給鏈這個(gè)點(diǎn)上來。

對(duì)標(biāo)思維優(yōu)化選品

選完一款產(chǎn)品后，有時(shí)可能不知道該如何對(duì)這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，那我們就可以選擇行業(yè)內(nèi)的頂級(jí)賣家來對(duì)標(biāo)了。

看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪方面做得更好，你在哪方面還有晉升的空間，我們也可以依據(jù)花費(fèi)者在應(yīng)用該產(chǎn)品時(shí)可能遇到的問題和痛點(diǎn)，或者是某些需求沒有得到滿足來優(yōu)化該產(chǎn)品。

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