美國(guó)時(shí)尚零售企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展2.0——成本效率導(dǎo)向-ESG跨境

成長(zhǎng)期企業(yè)的供給鏈——成本效力導(dǎo)向：通過(guò)精致化的供給鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高時(shí)效

時(shí)尚 DTC 標(biāo)桿企業(yè)通過(guò)對(duì)供給鏈各部門和環(huán)節(jié)的精益管理，將供給鏈優(yōu)化深刻企業(yè)內(nèi)部管理流程與組織架構(gòu)，外部與供給商共同實(shí)現(xiàn)績(jī)效考察和才能增加。同時(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)全鏈條的買通，形成無(wú)縫銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供給鏈：

• 首先，對(duì)供給鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分拆，并設(shè)立對(duì)應(yīng)的職能部門。

• 其次，設(shè)置針對(duì)供給鏈上涉及的每一個(gè)職能部門的準(zhǔn)確到天數(shù)的 KPI 考察指標(biāo)，將時(shí)效性的考核落實(shí)到細(xì)分部門。由于每個(gè)部門的進(jìn)度完成情形也會(huì)橫向影響到供給鏈上的其他部門，因而須要共同有效地合作完成。由此，企業(yè)可以形成貫串供給鏈全程的清楚的合作機(jī)制。

• 再次，將 IT 信息化體系的植入供給鏈之中，這是對(duì)無(wú)縫銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供給鏈的“助推器”。IT 體系無(wú)縫銜接各職能部門，第三方供給商也被納入其中進(jìn)行時(shí)效監(jiān)管，由此形成數(shù)據(jù)可視化的高時(shí)效供給鏈鏈條。

Boohoo 案例

精致流程管理賦能 Boohoo 供給鏈的高時(shí)效性，以時(shí)尚類/Fashion（區(qū)分于 outwear，包括上衣、套裝和裙子等）為例，從收集設(shè)計(jì)稿到最終完成生產(chǎn)大約須要 30-45 天，設(shè)計(jì)稿由英國(guó)總部發(fā)至各地商品采購(gòu)辦公室 Merchandiser，采購(gòu)辦公室負(fù)責(zé)接洽供給商進(jìn)行打樣，打樣完畢由總部買手團(tuán)隊(duì)前往采購(gòu)辦公室下單，隨落后行大貨生產(chǎn)和貨代流程進(jìn)行裝箱進(jìn)倉(cāng)。

Boohoo 時(shí)尚類產(chǎn)品生產(chǎn)供給鏈流程

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