跨境獨(dú)立站的優(yōu)勢(shì)-ESG跨境

為什么越來(lái)越多的跨境賣家紛紜轉(zhuǎn)型做獨(dú)立站。

第一，就拿亞馬遜平臺(tái)的賣家來(lái)說(shuō)，亞馬遜作為全球領(lǐng)先的跨境電商平臺(tái)巨頭，平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈是大家有目共睹的，跟賣現(xiàn)象泛濫，同行惡意競(jìng)爭(zhēng)，賣家越來(lái)越多，而流量卻控制在少數(shù)大賣家手中。總的來(lái)說(shuō)，亞馬遜已經(jīng)是一個(gè)相對(duì)飽和的市場(chǎng)。

第二，獨(dú)立站賣家的勝利，讓眾多平臺(tái)賣家都愛慕不已。比如有亞馬遜賣家改作獨(dú)立賣家后，現(xiàn)在月銷額可達(dá)數(shù)百萬(wàn)刀，平臺(tái)賣家轉(zhuǎn)型勝利的案例比比皆是，撥亂了眾多賣家的心。

跨境獨(dú)立站的奇特優(yōu)勢(shì)。

樹立并推廣企業(yè)品牌。獨(dú)立站是由品牌商樹立并具有出售功效的官方網(wǎng)站。大的品牌化勢(shì)不可擋，相對(duì)于平臺(tái)而言，獨(dú)立站更合適賣家打造自己的品牌。出售者可以通過(guò)與花費(fèi)者直接接洽的渠道，在連續(xù)的促銷運(yùn)動(dòng)中，建立貼近目的花費(fèi)者的品牌形象，為品牌的長(zhǎng)期發(fā)展打下基本。

平臺(tái)法規(guī)政策瞬息萬(wàn)變，賣家須要當(dāng)心履行，稍不留心自己的店鋪可能面臨滅頂之災(zāi)。而且獨(dú)立站賣家可以跳出規(guī)矩的圈子，靈巧性很高，賣家不必再擔(dān)憂自己沒(méi)有及時(shí)關(guān)注平臺(tái)規(guī)矩的變更，同時(shí)，賣家還可以充足施展自己的發(fā)明力，創(chuàng)立自己奇特的網(wǎng)站，圖片設(shè)計(jì)等等。

對(duì)于平臺(tái)賣家來(lái)說(shuō)，其中一個(gè)痛點(diǎn)就是數(shù)據(jù)限制，很多平臺(tái)的核心數(shù)據(jù)并不開放給賣家，就連《華爾街日?qǐng)?bào)》之前也有報(bào)道稱，亞馬遜收集第三方賣家的數(shù)據(jù)以推廣其品牌。而且在獨(dú)立站上所有的買家數(shù)據(jù)都屬于賣家，賣家可以通過(guò)數(shù)據(jù)剖析自己的顧客群，更有利于沉淀流量，實(shí)現(xiàn)訪客的再營(yíng)銷。

平臺(tái)就是“付租金”，賣家須要向平臺(tái)支付交易傭金或年費(fèi)，交易傭金一般在8%-15%左右。與之相比，獨(dú)立站賣家的交易傭金成本較低，同時(shí)在支付端的服務(wù)費(fèi)用相對(duì)較低。

但是也有賣家反駁說(shuō)獨(dú)立站的廣告費(fèi)用太貴，沒(méi)有一個(gè)大幾千萬(wàn)的運(yùn)營(yíng)人員，很難做到。常言道有得必有失，賣家如果要做獨(dú)立站必定不能再依附平臺(tái)流量，那就要看賣方如何選擇。

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