跨境賣家該怎么保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)？-ESG跨境

長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)專利沒有明白的概念，盜版、剽竊之風(fēng)席卷而來，延長(zhǎng)至跨境電商平臺(tái)，行內(nèi)人司空見慣，而價(jià)錢戰(zhàn)則是其中的一個(gè)賣點(diǎn)。當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨專利大戰(zhàn)時(shí)，常常會(huì)被控侵權(quán)勒令下架禁售，樹立起來的品牌因此大受沖擊，面對(duì)對(duì)手的不平等競(jìng)爭(zhēng)，卻無力回?fù)簟Ｅc此同時(shí)，由于其他競(jìng)爭(zhēng)者的鉆空子行動(dòng)，不僅使企業(yè)好處受到傷害，而且由于不看重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，容易導(dǎo)致侵權(quán)行動(dòng)的產(chǎn)生。

舉例來說：

A賣家的自主研發(fā)產(chǎn)品在平臺(tái)上大獲勝利，但由于缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念，未能及時(shí)申請(qǐng)相干專利和商標(biāo)，從而讓B賣家鉆了空子，提前搶注了相干專利和商標(biāo)，接著又向亞馬遜投訴，如此等著A賣家的只能是封號(hào)、勒令下架甚至賠款。之前投入的大把大把的錢和付出的大把的錢都是為B做的免費(fèi)工作，最終卻變成了雞毛。

然而好的一點(diǎn)是，隨著跨境電商日趨成熟，多數(shù)賣家開端看重知識(shí)產(chǎn)權(quán)及專利問題，通過企業(yè)內(nèi)部專人或代理公司及時(shí)申請(qǐng)專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)，逐漸將“專利”轉(zhuǎn)化為控制在手的“紅利”，將“知產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資產(chǎn)，從而使知識(shí)產(chǎn)權(quán)施展更大價(jià)值。

然而，由于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，知識(shí)產(chǎn)權(quán)掩護(hù)的問題也不再僅限于「誰申請(qǐng)」，而是「誰布局」。不像單純的檢索、申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利，這種布局須要做大批的發(fā)掘工作，這就請(qǐng)求相干代理公司或代理人具有極高的專業(yè)程度和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，能夠在對(duì)手意料之外的處所潛伏伏筆，從而徹底轉(zhuǎn)變?nèi)俊皩＠髴?zhàn)”局勢(shì)。

還有另一個(gè)例子：

A賣家預(yù)備新推出的核心產(chǎn)品被B賣家搶注了核心專利，直接推出市場(chǎng)意味著再次為B賣家做嫁衣，但此時(shí)A賣家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利布局參謀發(fā)明B賣家的核心產(chǎn)品專利布局不完全，除核心專利外，其他專利都沒有注冊(cè)。于是A賣家立即想到將周邊涉及的專利全體注冊(cè)，對(duì)B賣家實(shí)行“包抄策略”，迫使B賣家進(jìn)行專利交流，以保證自己的最終好處。

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