中小企業(yè)采購中存在的問題-ESG跨境

中小企業(yè)在采購中重要存在信息不對稱的問題，供給商與買家之間的信息不透明，采購進程一般較長，這使得企業(yè)的采購成本堅持在較高的程度。一些中小企業(yè)甚至不樹立規(guī)范的管理系統(tǒng)，使企業(yè)成本掌握仍然處于不可控的狀況，使企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升，甚至導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐爛風(fēng)行。中小企業(yè)采購艱苦通常是由于涌現(xiàn)凌亂，一旦涌現(xiàn)凌亂就意味著生產(chǎn)虧損。

中小企業(yè)在采購中通常會遇到以下問題:沒有任何根據(jù)，定價沒有根據(jù)，進程沒有跟蹤，成果沒有審查，決策基于經(jīng)驗，效力低下的缺乏員工、時光和效力；響應(yīng)艱苦的反響，資源缺乏，難以取得較好的價錢;很難對自己的需求做出迅速反響；非競爭性的，沒有健全的會談機制、競爭機制、供給商沒有良性淘汰機制、現(xiàn)有供給商沒有競爭意識、成本意識。

流程凌亂或無流程，采購人員不知所措，

中小企業(yè)掌握采購成本，掌握采購價錢，是企業(yè)在今天的競爭中生存的前提，博得成功的必要條件!為了打破這一局勢，中小企業(yè)面前的解決計劃就是應(yīng)用數(shù)字化采購，通過數(shù)字化平臺的方法進行支出剖析、在線供給商管理，通過電子招標(biāo)平臺直接進行在線招標(biāo)和下單。依據(jù)威望數(shù)據(jù)，通過數(shù)字化參與采購運動，每年可下降采購成本3-10%，額外節(jié)儉成本2-3%。采購雙?端到端協(xié)同互通，采購?員的?作實現(xiàn)線性向并發(fā)的改變，從傳統(tǒng)的龐雜的文檔到有序的流程過渡，比擬、統(tǒng)計、報表等工作易于處置。

合規(guī)與數(shù)字化采購流程可視化，預(yù)控，全部采購流程可核查可控，風(fēng)險下降，每個人都可以通過數(shù)字化采購工具來下降采購成本，通過引入競爭和通過可視化采購運動來下降采購價錢。市場上已經(jīng)有許多相似的平臺和軟件可以贊助中小企業(yè)規(guī)范其采購運動。

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