做印度站的跨境賣家可以借鑒的幾個(gè)成功秘訣-ESG跨境

受疫情影響，印度泰姬陵、寶萊塢、航班全線關(guān)閉，而有一家企業(yè)卻忙到手忙腳亂，借疫情一飛沖天。這就是BigBasket，印度京東！BigBasket的四個(gè)勝利秘訣，做印度市場(chǎng)的跨境電商可以借鑒一下。1、資本儲(chǔ)備

印度的零售業(yè)市場(chǎng)異常龐雜，供給鏈?zhǔn)周浫?，必需投入大批資金來(lái)建造基本設(shè)施，占據(jù)市場(chǎng)。所以，BigBasket在每一輪的融資中都為一筆大筆的融資而盡力。

由于公司范圍不斷擴(kuò)展，BigBasket獲得了更多風(fēng)投的注資，這些資金進(jìn)一步進(jìn)步了公司的運(yùn)營(yíng)才能。BigBasket的GMV在5年內(nèi)從400萬(wàn)美元迅速增加到了2億美元，用戶也到達(dá)了400萬(wàn)。

2、自有物流供給鏈

BigBasket早已認(rèn)識(shí)到庫(kù)存導(dǎo)向、自營(yíng)物流的主要性，依附第三方供給商來(lái)做物流其實(shí)很危險(xiǎn)。

因此，BigBasket逐漸樹立起一個(gè)完全的、對(duì)庫(kù)存具有絕對(duì)掌握才能的供給鏈系統(tǒng)，并重新投資于冷庫(kù)網(wǎng)絡(luò)和冷鏈運(yùn)輸體系，它甚至重金樹立冷庫(kù)網(wǎng)絡(luò)和冷鏈運(yùn)輸。

BigBasket擁有對(duì)庫(kù)存的絕對(duì)掌握，可以直接從農(nóng)場(chǎng)主和制作商那里直采新穎果蔬、包裝食品和其他食品，大大進(jìn)步了公司的毛利程度。

3、二次增加曲線

BigBasket已經(jīng)到達(dá)了幻想的范圍，并且擁有足夠的用戶基本，它開端調(diào)劑業(yè)務(wù)以樹立“第二增加曲線”。

BigBasket公司為了進(jìn)步整體毛利，先后創(chuàng)建了自己的谷物、豆類和果蔬品牌，隨后推出了ToB業(yè)務(wù)HoReCa，開端將這些產(chǎn)品出售到Kirana這樣的零售商店、酒店和餐館。

"當(dāng)日達(dá)"的費(fèi)用接近于前一日送達(dá)(一個(gè)半小時(shí)送達(dá))，但兩者的應(yīng)用場(chǎng)景不同，人們經(jīng)常應(yīng)用BBExpress，以急用某一產(chǎn)品，客單價(jià)極低，而"日達(dá)"普遍運(yùn)用于家庭采購(gòu)中，"日達(dá)"的成本顯然更低，"日達(dá)"普遍運(yùn)用于家庭采購(gòu)中，客單價(jià)較低。BigBasket相對(duì)于后來(lái)者而言，它擁有更好的服務(wù)花費(fèi)者的才能。

4、支出習(xí)慣

為實(shí)現(xiàn)“當(dāng)天達(dá)”，公司發(fā)明了線下零售店+倉(cāng)庫(kù)結(jié)合庫(kù)存的方法，在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里儲(chǔ)存了多達(dá)5000種商品，以完成日常訂單。

存貨導(dǎo)向贊助BigBasket進(jìn)步了訂單完成率，因?yàn)榕c依附第三方供給商的平臺(tái)相比，它們擁有更多的品種，能夠更好地滿足客戶的需求。這種高效力的同時(shí)也為他們帶來(lái)了更多的新用戶?！彼ㄟ^(guò)為顧客帶來(lái)更好的體驗(yàn)來(lái)留住顧客，而非供給低價(jià)補(bǔ)助和折扣。

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