跨境電商想要運(yùn)營(yíng)成功的一些經(jīng)驗(yàn)-ESG跨境

做好跨境電商。有什么共同之處最終幸存？跨境電商自涌現(xiàn)以來(lái)，至今已有20年的發(fā)展歷史，有人在這20年里賺了不少錢，還有些人退出了洗牌?？缇畴娚躺娌ⅰ盎畹煤芎谩钡钠髽I(yè)有兩個(gè)共同點(diǎn)：

首先，熟習(xí)供給鏈整合，比如subsideIn和SheIn的勝利都離不開供給鏈整合?，F(xiàn)在中國(guó)擁有世界上最完備的服裝供給鏈，從面料輔料的選擇到打樣、生產(chǎn)等，都有著更為壯大的支持。

其次，熟習(xí)這套推廣營(yíng)銷流程。無(wú)論做什么電商，根本套路都是選貨、拍照、保護(hù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。因?yàn)閲?guó)外或者網(wǎng)上購(gòu)物比擬多，所以須要SEO支撐，進(jìn)行社交換量推廣，然后還可以在國(guó)外的社交媒體上做一些相似于小紅書、抖音之類的爆款種草，其實(shí)邏輯都一樣。

2018年后，跨境電商客戶為了保護(hù)海外網(wǎng)站的需求增長(zhǎng)，還專門增長(zhǎng)了6、7個(gè)英語(yǔ)、德語(yǔ)、日語(yǔ)專業(yè)的畢業(yè)生。現(xiàn)在很多國(guó)外電商網(wǎng)站上的店鋪，很多都是中國(guó)人經(jīng)營(yíng)的，“因?yàn)橥鈬?guó)人少，他們玩不過(guò)來(lái)。”

不久之前，跨境電商數(shù)據(jù)公司MarketplacePulse的報(bào)告顯示，今年一月份，中國(guó)賣家已占亞馬遜所有新賣家的75%。

中國(guó)賣家亞馬遜美國(guó)站的比例已經(jīng)從2019年的28%猛增到63%，也就是說(shuō)，美公民眾網(wǎng)購(gòu)時(shí)，超過(guò)一半的商店是由中國(guó)人開的。

但就在前段時(shí)光，亞馬遜跨境電商再次遭受洗牌，有一棵樹是亞馬遜“三杰”中的二杰帕拓遜、澤寶和“華南城四少”的傲基產(chǎn)品被封逝世，還有一棵樹是亞馬遜“三杰”中的一位。他們2020年的收入到達(dá)數(shù)十億，亞馬遜的這一舉動(dòng)，使得很多跨境電商根本上要從零開端。

為何亞馬遜這么做？因其在國(guó)內(nèi)的控告、刷單這一套較為成熟的“電商潛規(guī)矩”。洗牌潮和上市潮同時(shí)到來(lái)，有些人想先套現(xiàn)再說(shuō)。

面臨亞馬遜玩家對(duì)跨境電商的重新洗牌，上市潮不意外，明天又被封不知道哪一先來(lái)，先上市總歸歸沒錯(cuò)。

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