DTC消費者的三個特點-ESG跨境

跨界電商的平臺出售模式正面臨著越來越多的挑釁——政策變更快、可控性差、商品同質化嚴重、流量成本上升、利潤越來越薄，跨境賣家開端在平臺外尋找增量空間。

受其影響，DTC品牌發(fā)展模式(Direct To Customer直接面向花費者)與品牌和花費者直接相干的DTC品牌發(fā)展模式也在過去幾年中得到了爆發(fā)式增加。DTC模式更大的特色之一就是能夠自主把握與花費者的關系，因此DTC品牌須要專注于用戶滿意度和用戶成長。

DTC的用戶情形怎么樣？它們關懷什么呢？

第一個癥結詞：千年一代和Z代

82%的美國千禧一代有網購習慣，而Z代人中有78%有網購習慣。因此品牌形象應重視這兩個年紀段的花費者群體，發(fā)掘他們的購物行動中的機遇。

第二個癥結詞：品牌價值

品牌傳遞的價值非常主要，許多花費者都會偏向于購置與自己價值觀雷同的品牌。網絡廣告平臺Criteo對美國花費者進行的一項調查顯示，全球網購花費者中有47%表現，他們曾將其品牌價值改變?yōu)榕c個人理念背道而馳。

第三個癥結詞：多點觸發(fā)購置決議

顧客對DTC品牌可能會因為許多原因遲疑不決：例如退貨太麻煩，不能親自檢討產品的質量，擔憂收貨時光過長等等。品牌須要從多個節(jié)點著手改良花費體驗，晉升花費者對品牌的信念。

開發(fā)DTC品牌的思想

DTC不斷地博得市場份額，同時為花費者的購物模式注入新穎血液。

DTC品牌在這一進程中須要思考：怎樣能力突顯自身的奇特性？

對DTC品牌來說，用戶是企業(yè)連續(xù)發(fā)明價值的基本，“拉新”和“留存”是DTC品牌發(fā)展的兩個核心指標。通過這兩個核心指標，DTC發(fā)展的整體思路也開端浮現出來：獲得新的花費者→保存現有的花費者、保持盈利→晉升客戶畢生價值。

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