獨(dú)立站以及海外倉(cāng)對(duì)于賣(mài)家的優(yōu)勢(shì)是什么-ESG跨境

這一年對(duì)跨境電商賣(mài)家來(lái)說(shuō)是動(dòng)蕩不安的一年，特殊是亞馬遜賣(mài)家，多個(gè)頭部賣(mài)家接二連三地出問(wèn)題，有些賣(mài)家店鋪被關(guān)掉，店鋪資金被凍結(jié)。相反，Anker這樣多渠道運(yùn)營(yíng)，線上亞馬遜，獨(dú)立站等多個(gè)平臺(tái)，同時(shí)布局線下渠道的賣(mài)家活得很滋潤(rùn)，事跡強(qiáng)勁。

獨(dú)立站的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，第一，限制少，自己的網(wǎng)站可以依據(jù)自己的情形來(lái)定規(guī)矩，不像亞馬遜，像沃爾瑪這樣的第三方平臺(tái)，嚴(yán)重的以買(mǎi)家為主體，對(duì)賣(mài)家的限制太大，很容易受到各種處分；

第二，獨(dú)立站的賣(mài)家可以自由設(shè)定價(jià)錢(qián)，沒(méi)有像亞馬遜等第三方平臺(tái)因產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重而引發(fā)的價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，可以依據(jù)自己的情形制訂產(chǎn)品價(jià)錢(qián)，避免“卷進(jìn)”，還有就是不能贏利，還有更合適自己打造品牌，獨(dú)立站賣(mài)家可以通過(guò)各種方法展現(xiàn)品牌特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和歷史文化等，向觀眾展現(xiàn)自己，而在亞馬遜、沃爾瑪平臺(tái)上，賣(mài)家畢竟是一個(gè)“打工仔”，表示得更像亞馬遜、沃爾瑪?shù)钠放疲?/p>

第三，就是把隱私信息放在賣(mài)家自己的手里，例如亞馬遜，因不向賣(mài)家供給客戶資料和接洽方法而對(duì)每一位顧客進(jìn)行掩護(hù)，而獨(dú)立站的賣(mài)家可以保存每一位顧客的資料。做出較佳的剖析與推廣。

很顯著，不管是亞馬遜還是沃爾瑪，獨(dú)立站無(wú)疑更合適作為賣(mài)家的“長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略”，早在獨(dú)立站布局的有實(shí)力的賣(mài)家，現(xiàn)在也開(kāi)端收獲了。和海外倉(cāng)相比，獨(dú)立站堪稱(chēng)“天造地設(shè)”，一個(gè)好的海外倉(cāng)位可以讓獨(dú)立站如虎添翼，事半功倍。

不像沃爾瑪、亞馬遜這樣的平臺(tái)，不須要平臺(tái)自建倉(cāng)位，出貨或者是國(guó)內(nèi)自出貨，或者是海外倉(cāng)單代發(fā)，小賣(mài)家一般都是自發(fā)貨，有實(shí)力的賣(mài)家通過(guò)將貨物以海運(yùn)的方法運(yùn)到海外倉(cāng)，再由海外倉(cāng)派送，可以節(jié)儉不少頭程和尾程費(fèi)用，物流速度也較快，因此較受賣(mài)家歡迎。

自主選擇海外倉(cāng)一件代發(fā)，不外乎兩個(gè)尺度：一是海外倉(cāng)面積，操作才能，例如海外倉(cāng)散布在哪些地域，是否靠近自己用戶群，可以把持哪些產(chǎn)品，除了小件以外，中大件產(chǎn)品可以不操作，還有上架、出庫(kù)時(shí)效如何，都是須要咨詢(xún)和斟酌的點(diǎn)。二是尾程費(fèi)用。海外倉(cāng)費(fèi)中尾程費(fèi)用占很大的比例，如何統(tǒng)籌時(shí)效與穩(wěn)固性是獨(dú)立站賣(mài)家選擇海外倉(cāng)的重要義務(wù)。許多海外倉(cāng)應(yīng)用別人的尾程賬戶，時(shí)效與費(fèi)用都無(wú)法控制在自己手中，遇到什么事還要通過(guò)第三方來(lái)處置調(diào)和，大大增長(zhǎng)了處置時(shí)效和難度。

對(duì)實(shí)力雄厚的跨境電商賣(mài)家來(lái)說(shuō)，不管是獨(dú)立站、亞馬遜還是沃爾瑪，特殊是中大型賣(mài)家，基于友愛(ài)的價(jià)錢(qián)和配送時(shí)效，海外倉(cāng)成為他們的首選。

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