跨境供應(yīng)商的現(xiàn)狀分析-ESG跨境

對跨境供貨商來說，確定會覺得困惑，那就是未來變幻無常，籌劃永遠(yuǎn)無法跟上。怎樣找到準(zhǔn)確的方向？怎樣開發(fā)一個有效的策略？

一是供貨商必需先站在賣家的層次上剖析其痛點(diǎn)，能力更精確地定位，將自己更大的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，晉升自己的競爭力，能力在美國受疫情影響和美國壓抑的大環(huán)境中脫穎而出！

供貨商不具備競爭力，那只能賣貨，就算賣得好，可說到底還是賣貨！缺少競爭，基本經(jīng)不起市場的風(fēng)浪，沒有什么抵御！

一天過一天習(xí)慣了，一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動都會讓人傷筋動骨，直接倒閉消逝的供給商也不少。對供貨商而言，把握現(xiàn)狀、預(yù)測未來、解決痛點(diǎn)至關(guān)主要。

下面總結(jié)了幾點(diǎn)大環(huán)境下的所處的現(xiàn)狀：

1、對終端用戶認(rèn)知不夠，不能把握花費(fèi)數(shù)據(jù)，終端用戶粘性差，即自己在市場上資源不足、出售同類產(chǎn)品、賣家、用戶產(chǎn)品這塊無法精確定位和數(shù)據(jù)剖析，然后，最直接的影響就是供貨商的生存問題，從而導(dǎo)致國內(nèi)跨境賣家出售直線降低。

2、在線渠道沒有打開，曾經(jīng)嘗試過在某個平臺上開通但店鋪運(yùn)營后果并不好，沒有純潔跨境電商圈的垂直平臺，無法吸引優(yōu)質(zhì)的賣家進(jìn)行平臺選品。

3、致力于跨境賣家如何打造爆品營銷手腕層出不窮，那就是前端供給鏈這一塊很弱，手腕單一，平臺冗雜，媒體宣揚(yáng)方法無法到達(dá)預(yù)期的后果。

4、現(xiàn)在是海外倉時(shí)期，庫存和滯銷問題也是一大難題，那么這類問題怎樣迎刃而解也是值得供給商沉思的一點(diǎn)。

5、當(dāng)前狀態(tài)下，賣家與供貨商僅僅是買賣關(guān)系，只顧及眼前好處，缺少溝通，這種關(guān)系在跨境范疇不可能持久，須要壯大的云平臺，做跨境電商整體力氣的支持。

盡管當(dāng)前的供貨商面臨著艱苦，但只要學(xué)會對癥下藥那就離勝利不遠(yuǎn)了！

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