跨境電商賣家怎樣選擇渠道做產(chǎn)品-ESG跨境

在跨境電商再次步入變更的新時(shí)代時(shí)，對(duì)于要不要進(jìn)行多渠道布局，如何改變思維，打造品牌，也成為等當(dāng)下行業(yè)的熱門和痛點(diǎn)。以下就和賣家分享跨境電商怎樣選擇渠道做產(chǎn)品？

1.首先，多渠道布局是否合理？每個(gè)賣家都贊成，如果要做品牌，必需多渠道布局，這其實(shí)也是用戶做品牌的思維。如果賣家以為多渠道是無(wú)意義的，那就解釋賣家并不是品牌。

2.如何選擇賺錢和品牌之間的關(guān)系呢？但是，多數(shù)賣家靠亞馬遜賺錢，而亞馬遜則更重視產(chǎn)品邏輯，服從飛輪理論，一有價(jià)錢戰(zhàn)，賣家就受不了。而且做品牌也要有溢價(jià)，這要在賺錢和做品牌之間加以權(quán)衡和取舍。

因此，跨境賣家要做品牌，進(jìn)行多渠道布局時(shí)，不能首先斟酌自己是做什么渠道的，而要看自己要做什么品牌，獨(dú)立站站或亞馬遜只是以一種方法來(lái)樹(shù)立自己的品牌，此時(shí)，賣家不必斟酌先賺錢，而首先要建立品牌標(biāo)桿。

3.那么，在行業(yè)打價(jià)錢戰(zhàn)的時(shí)候，怎樣進(jìn)行價(jià)錢調(diào)節(jié)？拿Anker為例，Anker的做法是，依據(jù)平臺(tái)的流量配比邏輯，自己的產(chǎn)品在某一品類中具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí)，平臺(tái)的流量必定會(huì)向此產(chǎn)品傾斜。所以Anker將平均溢價(jià)率作為權(quán)衡渠道品牌價(jià)值的尺度。比喻說(shuō)，當(dāng)Anker某一產(chǎn)品品類所占的市場(chǎng)份額超過(guò)30%或到達(dá)了第一位，就要斟酌提價(jià)調(diào)節(jié)。但有些新產(chǎn)品剛剛上市，份額不高，本質(zhì)上提價(jià)就要回到產(chǎn)品邏輯，如果產(chǎn)品夠吸引和差別性，可以賣出更多。

4.如何讓用戶洞察并做好產(chǎn)品？就拿Anker來(lái)說(shuō)，一家擁有3,000名員工的公司，其中2000人從事研討和開(kāi)發(fā)，但是產(chǎn)品更新速度不高。對(duì)此，安克最早的邏輯是開(kāi)發(fā)出“五星產(chǎn)品”，即開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，首先要保證在4.5星以上，這樣至少可以確保亞馬遜渠道出售產(chǎn)品。

而且必需做好對(duì)花費(fèi)者的聲音的凝聽(tīng)才行。這就不得不提Anker的Voc(即VoiceofCustomer)小組現(xiàn)在必需提到的是Anker的Voc小組，現(xiàn)在共有三十多個(gè)人。通過(guò)Anker產(chǎn)品的研討開(kāi)發(fā).測(cè)試.出售.售后等全環(huán)節(jié)，搜集亞馬遜的評(píng)論(包含對(duì)Anker產(chǎn)品和其他競(jìng)品的評(píng)價(jià))，客戶中心記載(包含通話、郵件等)，以及交換記載，如用戶測(cè)試的反饋看法，履行數(shù)據(jù)剖析，依據(jù)癥結(jié)詞標(biāo)志產(chǎn)品、用戶，并將不同的反饋發(fā)送給相干部門進(jìn)行處置。

以上就是和跨境賣家們分享的如何選擇渠道做產(chǎn)品的相干問(wèn)題，愿望對(duì)想要進(jìn)行跨境電商的賣家有所贊助。

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