賣家做跨境獨立站要關(guān)注哪些問題?-ESG跨境

　　2020年伊始，跨境電商""DTC獨立站"的旗幟，一直傲然挺立在跨境電商大船的前方，雖然受到疫情肆虐、以及被身材魁梧的船員打壓與爭搶，旗面或許有些破敗，但絲毫不影響它在船員們心中的地位。

　　從獨立立站站群到自建立，由到如今讓1000億美金值的Shein，它的爆紅在全網(wǎng)掀起一股"獨立站、品牌化"之風。隨著Shein持續(xù)火爆，獨立站自身在搭建成本、技術(shù)運營和維護上的簡易操作性等優(yōu)勢被進一步挖掘，人手一個獨立站似乎將成為跨境電商行業(yè)未來三年的新常態(tài)。

　　2021年5月開始，作為中國跨境電商最主要的出海渠道，亞馬遜掀起了一股"封殺大潮"，史無前例地清剿在質(zhì)量、專利、商標等方面違規(guī)的中國賣家，造成損失金額預估超過千億元，波及眾多平臺上的大小賣家。

　　這波合規(guī)封殺潮告誡眾多賣家，一方面要合規(guī)經(jīng)營遵守平臺規(guī)則，另一方面也不過度依賴于他人，才能有立足之地，而出口跨境電商兼顧平臺與獨立站多渠道布局儼然成大勢所趨。

　　賣家紛紛布局DTC獨立站進行多渠道營銷，僅僅是把建站做好就行了嗎?

　　獨立不止于建站，建站只是最基礎的入門工作，而其商業(yè)本質(zhì)認知、付費流量與內(nèi)容流量認知的用戶思維，才是決定DTC出海項目生死的關(guān)鍵。其次，相關(guān)的人才緊缺老大難問題、全鏈路數(shù)據(jù)化運營工具SaaS使用，更是獨立站目前面臨的難以翻越的"大山"。

　　多渠道多平臺，將是中國跨境電商賣家從"中壓國商家"走向"全球商家"的必然渠道組合。借著技術(shù)、資本、人才、借力全球資源，將世界各地的產(chǎn)品通過多平臺模式、多元化渠道運輸至消費者手中。在全球直發(fā)和本地海外倉日益強化下，多渠道多平臺的模式，也將完成新一階段的進化。

　　跨境電商新零售進化是商家盈利能力競爭，包括從單一渠道到多渠道的渠道管理進化、智能工具數(shù)據(jù)應用、敏捷商品物流供應鏈、站內(nèi)外多維度內(nèi)容創(chuàng)作流量閉環(huán)訂單履約等能力競爭。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。