如何把握降低廣告競價的節(jié)奏？-ESG跨境

早些年看過一部臺灣電影《艋舺》，電影中 灰狼說道：你知道嗎？風往那個方向吹，草就要往那個方向倒，年輕的時候，我也曾經以為自己是風，可是最后偏體鱗傷，我才知道，原來我們都是草。

有同學昨晚問了我一個問題:"杜哥，產品經過了兩個月的打造，現在已經基本穩(wěn)住在了前三十名內，每天訂單量有50-75單左右。我最近想把廣告的競價降一降，所以我根據CPC的價格來慢慢降低廣告競價，每次0.03的幅度來降低競價，但是發(fā)現降了兩次之后，廣告位置開始跑到第二頁了，銷量也開始下滑，排名也往后掉了幾名。于是我只能又把競價填回去原先0.7美金的競價，才能夠恢復原來的排名和銷量?！?/p>

這個問題我覺得很有代表性，因為在這之前也有很多人問過我這個問題，所以我決定發(fā)出來，分享給大家。

這個如何更好的把握降低廣告競價的節(jié)奏，這一點，其實跟我們平時在上漲產品的售價的節(jié)奏，有點相通。

很多人上漲產品的售價的時候，完全沒有一個可以依據的指標來進行漲價，而只是單單覺得這幾天銷量多了，排名上漲了，于是就覺得可以上漲產品的售價了。所以，這也是很多人往往都上漲產品的售價之后，隔天馬上單量下滑，排名掉后的原因。

而如果你有一個可以依據的指標的來進行漲價，那效果也就大不同。我提到過，產品上漲售價的時候，不是單單關注你最近的產品的單量和排名是否上漲，最核心要關注的一個指標應該是你的產品的自然排名位置是否上升，要明白我們在打造產品的整個框架，我們?yōu)榈氖鞘裁?？為的就是努力把產品的核心出單詞的自然排名位置都給推到首頁，甚至是頭部排名。這樣子自然流量才能夠增大，自然訂單才能夠多。而不是一直靠著廣告在維持著出單，這樣子的模式，產品到后期也是無法打造起來的，因為你經常銷售額都不夠廣告費用抵扣，這種情況我是看過好多好多。

產品進入頭部的排名區(qū)域的時候，我提過，要開始慢慢降低廣告的競價，因為我們的目的是為了省錢，而不是為了多花錢，才能夠把錢都花在刀刃上，而不是刀把上。

很多人都是根據廣告CPC價格而進行降低廣告的競價，而實際上，我們做過對比，有另一種方式會更加有效，那就是根據產品的自然流量的上漲，產品的自然訂單占比的增大，產品的自然排名位置上漲，來強壓廣告的競價，每次按照0.08的幅度去降低，從而能夠發(fā)現，降低了廣告的競價，產品的銷量和排名基本沒有受影響。

每次降低廣告競價基本我們是會保持2-4天的時間觀察訂單的狀態(tài)和排名的變動，如果沒有發(fā)生變化，我們就接著再一次去降低廣告的競價，廣告的CPC也慢慢隨著降低了，那么廣告也能夠很快達到一個平衡。而很多人無法做到這樣子，說到底就是沒有一個更加可以依據的指標來進行調整廣告。

競價直至降低到了0.25的價格，你會發(fā)現每天廣告的預算燒不完了，而廣告每天還能夠轉化十幾個訂單，廣告位還可以24小時全天掛在首頁，大大增加了曝光量，點擊多了這么多，自然你的轉化機會也就更多，難道不是嗎？這不就是我們最終想要的目的？

很多同學都知道我一直強調一個點，從新品開始打造，廣告就是可控的，也就是能夠做到經濟實惠，轉化還忒高。而不是一上來，就幾百美金沖著，我無法想象這樣子的廣告預算和忒高的競價，到了后面要如何去降下來，光聽著我都覺得恐怖，心想說到底還是有錢。畢竟現在錢那么難賺，我們更加要謹慎地花著廣告的費用，而不是漫無目的地沖著。

亞馬遜其實說難不難，但是你會發(fā)現很多人扛不住半年也就虧完出場了，都是太過于理想化了，而完全沒有一點抵抗風險的能力。

早些年看過一部臺灣電影《艋舺》，電影中 灰狼說道：你知道嗎？風往那個方向吹，草就要往那個方向倒，年輕的時候，我也曾經以為自己是風，可是最后偏體鱗傷，我才知道，原來我們都是草。

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