在后疫情時代的影響下,海外消費者的線上消費習慣和消費額度不斷提升,因此,跨境電商在海外市場的占有率呈現(xiàn)大幅增長態(tài)勢。同時,高速增長的背后,競爭與挑戰(zhàn)也接踵而至。……
在后疫情時代的影響下,海外消費者的線上消費習慣和消費額度不斷提升,因此,跨境電商在海外市場的占有率呈現(xiàn)大幅增長態(tài)勢。同時,高速增長的背后,競爭與挑戰(zhàn)也接踵而至。
深圳跨境在線集團創(chuàng)始人孫漢山指出,跨境電商行業(yè)未來最重要的策略在于安全、團隊、系統(tǒng)、流量 轉(zhuǎn)化、精品 鋪貨、全球化 本地化。而在經(jīng)歷了跨境電商行業(yè)巨變的大環(huán)境下,跨境賣家首要考慮的問題在于安全方面。這其中包括:
(1)資金安全,涉及到資金規(guī)劃、合規(guī) 合法運營、靠近平臺遠離歪門斜道,方可行穩(wěn)致遠。
(2)專利 品牌安全,比如專利保護、品牌保護,以及種草和留存等等,做好提前布局準備,未雨綢繆。
(3)貨物安全,跨境賣家務(wù)必牢記控貨的重要性,“人-貨-場”三位一體,同時用好保險,強化多渠道供應(yīng)鏈。
(4)數(shù)據(jù)安全,其包含店鋪和密碼管理、數(shù)據(jù)存儲安全、內(nèi)部數(shù)據(jù) 外部數(shù)據(jù)、內(nèi)控等方方面面。
孫漢山還提到,精品與品牌的互補關(guān)系,二者互相引流。在他看來,任何單純的一種路徑都不是最佳的運營方式,或有可能造成流量損失、不夠全面等問題,建議兩者相輔相成,在嫻熟理解后付諸實踐從而做好本土化。
02 于洪:“一萬人知曉,不如一百人尖叫” 圖\BLUETTI海外品牌負責人于洪引用BLUETTI海外品牌負責人于洪的現(xiàn)場發(fā)言:“做跨境電商的最高境界就是‘忘掉跨境電商’?!?/p>
“帶著誠意做品牌,對消費者實誠。”這是于洪多年來的成功經(jīng)驗。他認為,在跨境電商行業(yè),幾乎沒有完美的產(chǎn)品、服務(wù)和營銷,只有不斷進化,才能做到持續(xù)為目標市場創(chuàng)造價值。在產(chǎn)品力方面,跨境賣家需要源源不斷的研發(fā)投入,基于一定的行業(yè)沉淀之后,做好產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新。與此同時,跨境賣家還需要有同理心,在內(nèi)容呈現(xiàn)方面貼合消費者需求,提高用戶使用體驗以及客戶服務(wù)。
據(jù)介紹,自2019年以來,BLUETTI自有品牌銷售額年均增速已達200%以上。
03 蔣舜:“在一個光怪陸離的資本市場,適者生存” 圖\盈動資本合伙人蔣舜閉門會現(xiàn)場,盈動資本合伙人蔣舜圍繞“早期資本視角下的品牌DTC”的話題展開細致探討。據(jù)其分析,跨境DTC的成長路徑主要分為四個階段:
第一階段:鋪貨型—精鋪型—品牌DTC;
第二階段:品牌代運營—品牌 DTC;
第三階段:工貿(mào)一體—品牌DTC;
第四階段:原生DTC。
站在投資人的視角,蔣舜持續(xù)看好工貿(mào)一體玩家未來發(fā)展?jié)摿?,品牌DTC的核心關(guān)鍵在于穩(wěn)定的獲客成本,初創(chuàng)品牌則更注重產(chǎn)品與特有獲客的優(yōu)勢差異。值得一提的是,產(chǎn)品能力的門檻才是跨境賣家的硬門檻,其包括產(chǎn)品研發(fā)、核心技術(shù)、設(shè)計理念、其他創(chuàng)新等等。
誠如蔣舜所言:“在絕對的業(yè)務(wù)增速和規(guī)模絕對值面前,所有的邏輯我們都可以再談。在一個光怪陸離的資本市場,適者生存。”
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(文\雨果跨境 陳林)
(來源:陳木木)
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