亞馬遜面臨“不利”監(jiān)管環(huán)境，難以在印度實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張-ESG跨境

圖片來(lái)源：圖蟲(chóng)創(chuàng)意

投資公司Sanford C. Bernstein近期發(fā)布的一份報(bào)告顯示，亞馬遜在幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)上落后于其在印度的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Flipkart，并難以進(jìn)軍印度較小城鎮(zhèn)市場(chǎng)。

印度是世界第二大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，預(yù)計(jì)到2025年，印度的電子商務(wù)支出將翻一番，超過(guò)1300億美元。印度也是亞馬遜的關(guān)鍵海外市場(chǎng)之一，亞馬遜一直試圖通過(guò)入股當(dāng)?shù)毓緛?lái)增加其在印度的影響力，也積極探索與鄰里商店的合作。

亞馬遜在印度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括穆克什?安巴尼的Reliance Retail（該公司近期在WhatsApp上推出了食品雜貨購(gòu)物服務(wù)），沃爾瑪旗下的Flipkart，以及軟銀投資的社交商務(wù)初創(chuàng)公司Meesho和Tiger Global投資的DealShare。但到目前為止，亞馬遜在印度電商領(lǐng)域的“話(huà)語(yǔ)權(quán)”較弱，其2021年在印度銷(xiāo)售的總商品價(jià)值約在180億-200億美元之間，落后于Flipkart的230億美元。

亞馬遜一直在努力擴(kuò)大時(shí)尚和BPC（美容和個(gè)人護(hù)理）等高利潤(rùn)品類(lèi)的規(guī)模數(shù)量，但困于無(wú)法在當(dāng)?shù)卣归_(kāi)1P模式，自營(yíng)品牌發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力受限，進(jìn)一步壓制了利潤(rùn)增長(zhǎng)。報(bào)告表明，亞馬遜當(dāng)?shù)氐墓芾韺咏谝苍诳s編減員，也預(yù)示著實(shí)現(xiàn)預(yù)期規(guī)模的困難。

亞馬遜和沃爾瑪?shù)腇lipkart一樣，在南亞市場(chǎng)和印度當(dāng)?shù)厥艿綇V泛的監(jiān)管阻力。如電商平臺(tái)不能對(duì)其平臺(tái)上的賣(mài)家擁有控股權(quán)；單個(gè)賣(mài)家在外資線(xiàn)上市場(chǎng)上的份額不能超過(guò)25%；任何電子商務(wù)市場(chǎng)平臺(tái)都不能強(qiáng)制要求賣(mài)家/品牌在平臺(tái)上獨(dú)家銷(xiāo)售。此外，報(bào)告還補(bǔ)充說(shuō)，印度央行將提出的一項(xiàng)新準(zhǔn)則，如果實(shí)施，將影響到亞馬遜的先享后付服務(wù)。

·亞馬遜在食品雜貨和美容及個(gè)人護(hù)理品類(lèi)方面的競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

·亞馬遜的印度Prime會(huì)員服務(wù)在娛樂(lè)供應(yīng)方面與美國(guó)基本相同，但其物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)模卻落后一大截（1300萬(wàn)平方英尺vs.3.75億平方英尺），限制了半日達(dá)交付的SKU。

·亞馬遜在參與度指標(biāo)和下載份額方面稍顯遜色。去年節(jié)日購(gòu)物季期間，F(xiàn)lipkart遙遙領(lǐng)先，搶占了62%的份額，而亞馬遜的份額為27%。

（文中圖源：Sanford C. Bernstein）

（來(lái)源：印度咖喱醬）

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