亞馬遜面臨“不利”監(jiān)管環(huán)境，難以在印度實現(xiàn)擴張-ESG跨境

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

投資公司Sanford C. Bernstein近期發(fā)布的一份報告顯示，亞馬遜在幾個關鍵指標上落后于其在印度的主要競爭對手Flipkart，并難以進軍印度較小城鎮(zhèn)市場。

印度是世界第二大互聯(lián)網(wǎng)市場，預計到2025年，印度的電子商務支出將翻一番，超過1300億美元。印度也是亞馬遜的關鍵海外市場之一，亞馬遜一直試圖通過入股當?shù)毓緛碓黾悠湓谟《鹊挠绊懥?，也積極探索與鄰里商店的合作。

亞馬遜在印度的競爭對手包括穆克什?安巴尼的Reliance Retail（該公司近期在WhatsApp上推出了食品雜貨購物服務），沃爾瑪旗下的Flipkart，以及軟銀投資的社交商務初創(chuàng)公司Meesho和Tiger Global投資的DealShare。但到目前為止，亞馬遜在印度電商領域的“話語權”較弱，其2021年在印度銷售的總商品價值約在180億-200億美元之間，落后于Flipkart的230億美元。

亞馬遜一直在努力擴大時尚和BPC（美容和個人護理）等高利潤品類的規(guī)模數(shù)量，但困于無法在當?shù)卣归_1P模式，自營品牌發(fā)展和競爭力受限，進一步壓制了利潤增長。報告表明，亞馬遜當?shù)氐墓芾韺咏谝苍诳s編減員，也預示著實現(xiàn)預期規(guī)模的困難。

亞馬遜和沃爾瑪?shù)腇lipkart一樣，在南亞市場和印度當?shù)厥艿綇V泛的監(jiān)管阻力。如電商平臺不能對其平臺上的賣家擁有控股權；單個賣家在外資線上市場上的份額不能超過25%；任何電子商務市場平臺都不能強制要求賣家/品牌在平臺上獨家銷售。此外，報告還補充說，印度央行將提出的一項新準則，如果實施，將影響到亞馬遜的先享后付服務。

·亞馬遜在食品雜貨和美容及個人護理品類方面的競爭力較弱。

·亞馬遜的印度Prime會員服務在娛樂供應方面與美國基本相同，但其物流網(wǎng)絡規(guī)模卻落后一大截（1300萬平方英尺vs.3.75億平方英尺），限制了半日達交付的SKU。

·亞馬遜在參與度指標和下載份額方面稍顯遜色。去年節(jié)日購物季期間，F(xiàn)lipkart遙遙領先，搶占了62%的份額，而亞馬遜的份額為27%。

（文中圖源：Sanford C. Bernstein）

（來源：印度咖喱醬）

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