如何解決跨境電商供給鏈問題？-ESG跨境

隨著國內(nèi)疫情的逐步好轉(zhuǎn)，供給商已經(jīng)基本復(fù)工。由于疫情累積的訂單大部分無法正常排期，許多中小賣家認(rèn)為訂單撤消導(dǎo)致許多賣家的業(yè)績直線下滑。因此，如何應(yīng)對客戶供給鏈中止對門店的影響，成為跨境電商商家頭痛的問題。以下是一些建議：

1.擁有多個供給商

尋找服裝和廚房用具等中性產(chǎn)品的替代供給商相對簡單。但是，如果賣方出售的產(chǎn)品是消費(fèi)電子產(chǎn)品，其中一些需要一起應(yīng)用，并且其中一些與市場相比具有一些奇特的特點(diǎn)，那么賣方將很難找到替代供給商。為了避免風(fēng)險，賣家在選擇替代供給商時需要思考產(chǎn)品價錢、質(zhì)量、交貨時間等。

2.與多元化供給商的合作

對于賣家來說，與多元化供給商合作可以下降風(fēng)險。同時，當(dāng)風(fēng)險產(chǎn)生時，合作供給商可以立即做出調(diào)整，以避免因風(fēng)險而造成損失。

3.供給商的分級合作

如果一級供給商的產(chǎn)品包裝機(jī)無法準(zhǔn)確包裝，賣方應(yīng)聯(lián)系鄰近的二級供給商持續(xù)包裝。這樣，賣方可以在短時間內(nèi)拿 物，并且在供給商需要延遲交貨時不會受到影響。

4.可選產(chǎn)品

當(dāng)產(chǎn)品因某種原因無法出售時，有替代產(chǎn)品來滿足客戶的要求。

5.充分的庫存

賣家通常避免庫存過多，因?yàn)檫@可能會導(dǎo)致滯銷。然而，當(dāng)我們預(yù)備貨物時，我們預(yù)備的貨物數(shù)目不能滿足出售月份的要求。相反，我們應(yīng)當(dāng)思考預(yù)備期間可能的交貨、達(dá)到和交貨延遲，以確保貨物不缺乏。如果貨物脫銷，發(fā)貨仍然需要很長時間能力達(dá)到，這將對上市排名發(fā)生很大影響。

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