Coupang精品模式和自發(fā)貨模式的優(yōu)弊端-ESG跨境

Coupang賣家運營店鋪要找到合適自己的模式，下面就來了解下精品模式和自發(fā)貨模式。

1、精品模式

精品模式：精致化運營，就是把更多的時間花在產(chǎn)品的選擇和運營上，產(chǎn)品更垂直，垂直品類，垂直人群，依附大數(shù)據(jù)研討、過濾、發(fā)掘一些藍海產(chǎn)品、所有圖片、主題、listing文案等必需精煉和重新作者，創(chuàng)造奇特的listing頁面，每一款產(chǎn)品都有爆款的潛力。店鋪成熟期只需十幾款產(chǎn)品就足以帶來大批的出售。

精品的優(yōu)點：

1）精品店鋪重視單品經(jīng)營，選擇單一類別經(jīng)營，進一步店鋪整體質(zhì)量，增長店鋪的特別性和專業(yè)性。

2）由于產(chǎn)品單一，有更多的時間進行分析和優(yōu)化產(chǎn)品。并能更好地進行對比分析。

3）能讓賣家更快更好地掌握店鋪經(jīng)營情形，及時做好優(yōu)化預備。

4）利潤會有明顯提高，一般在50%以上，收益基本高于跟售或配送期。

精品的弊端：

1）對運營的數(shù)據(jù)分析才能要求過高。必需是有電子商務思維，因為沒有這些基本思維，也不能做好操作。

2）對供給鏈要求很高。為了使產(chǎn)品具有爆炸性，賣家需要有一個廣大的成本優(yōu)點，即供給商，這需要賣家有很強的會談才能來談論更低的價錢。

3）成型周期長，精品需要優(yōu)化很多環(huán)節(jié)，需要長期保持模式。

4）高資本要求。前期投入廣大，推廣、設(shè)計，一系列都是燒錢。

精品是一種投資大、周期長的玩法，但回報也很大，精品也是平臺未來的趨勢，coupang也勉勵賣家做精品店，但精品店也有門檻。這個門檻需要資源和資金的投入

2、自發(fā)貨模式

自發(fā)貨模式是找到自己的物流對接，好處是會談空間很大，弊端是服務質(zhì)量不能保證，可能會丟包、貨物破壞等情形。

CGF模式：去深圳官方倉庫，優(yōu)勢是可以享受coupang紫色火箭的配送標記，增長了商品流量，2~3天即可完成配送，弊端是需要囤貨到官方倉庫，這意味著賣家需要壓貨款。

CGFLITE模式：這種模式實際上是介于第一種和第二種之間的一種模式，賣家可以把它看作是半自發(fā)貨，也就是產(chǎn)品下單后，賣家在48小時內(nèi)將貨物郵寄到coupang深圳倉庫，然后coupang幫賣家送貨。

建議賣家可以CGFLITE測量產(chǎn)品，有正反饋，直接備貨CGF，如果擔憂的話，可以少量多次備貨，而且備貨CGF還有必定的流量支撐和運費補助，整體后果對比好ok的。

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