跨境電商供應鏈的合作與管理的4大要點-ESG跨境

跨境電商供應鏈的合作與管理是一門學問，要從根本上了解跨境電商供應鏈，還需要從多方面全方位的進行學習，從線上線下聯(lián)動、倉儲庫存管理到成本核算，再到報表生成，每一個環(huán)節(jié)都需要智能化管理，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)融合，通過多重數(shù)據(jù)分析，完善用戶信息，分析客戶的行為，提高商品復購率，促進電商供應鏈有序且高效的運行，保證跨境電商供應鏈的可持續(xù)性發(fā)展。

什么是跨境電商以及供應鏈的合作

“跨境電商”字面意義上是，通過電子商務方式（渠道）將產(chǎn)品賣給境外客戶，所以對于企業(yè)（賣家）來說，電商僅僅是個銷售渠道而已，既使當下是你的唯一銷售渠道，但是“電商”也不應該是公司的終極性質。

供應鏈的合作方面應該注重進出雙向物流，保證安全快速高效，采取一站式供應鏈并提供賬期支持提高資金周轉率。第一步：物流線路洽談；第二步：簽訂物流合同；第三步：貨物發(fā)運配送；第四步：國際運費結算。

跨境電商供應鏈的合作與管理

供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

當今世界各種技術和管理問題日益復雜化合多樣化，這種變化促使人們認識問題和解決問題的思維方法也發(fā)生了變化，逐漸從點和線性空間的思考向面和多維空間思考轉化，管理思想朝著橫向思維方式轉化。在經(jīng)濟全球化得背景下，橫向思維正成為國際界和企業(yè)界的熱門話題和新的追求，供應鏈管理就是其中一個典型代表。

跨境供應鏈系統(tǒng)管理4大要點

對于大部分跨境電商來說，尤其是大量的無品牌溢價和無過多產(chǎn)品技術能力的企業(yè)來說，日?？缇畴娚坦溝到y(tǒng)活動過程大概如下。

1、倉儲、庫存管理

對于很多用海運運輸?shù)馁u家來說，時間長是個難題，對于需求極其穩(wěn)定的產(chǎn)品來說，庫存只會放大，而不會縮小，另外就是線上跨境供應鏈系統(tǒng)方式銷售，可能隨時發(fā)生斷崖式銷量下跌，或者上漲，這其中原因多多，不在此展開，這意味著賣家SKU越多，穩(wěn)定抗風險的SKU則越少，而庫存又只會放大而不會縮小。

2、供應鏈物流費用管理

即使出口都通過海運，加上**稅金、國外派送，對于大部分低價格賣家來說，總物流費用占比銷售額，低于15%則算是跨境電商中的戰(zhàn)斗機水平了。既使如京東商城在國內(nèi)的自營電商業(yè)務，跨境供應鏈物流履約費用占比銷售額也有高達8%左右，可以說物流費用的高居不下，也是跨境供應鏈系統(tǒng)企業(yè)不能忽略的痛點和要點之一。

3、供方管理

對于跨境供應鏈系統(tǒng)供方管理，現(xiàn)在大部分跨境電商的供應商，都是珠三角、長三角很多中小企業(yè)，這些跨境供應鏈中小企業(yè)，只是為了賺點錢生存下去，因此質量、交付可靠性、交付速度等各方面，既不懂怎么管，也沒想過現(xiàn)階段該怎么能夠一步步管好。而供應商的輸入，是供應鏈鏈條執(zhí)行層面的，沒有好的輸入，尤其對于庫存的負面影響，那是不言而喻的，供應商的管理，其實不僅是管理了，而是供應商的成長。

跨境電商供應鏈的合作與管理

4、人才引進、培養(yǎng)管理

跨境電商作為新興成長的行業(yè)，前前后后也不過這十年內(nèi)的事情，高峰也不過是2015年前后開啟的。大部分跨境電商企業(yè)，不管規(guī)模大還是規(guī)模小，外表看起來很壯實，不過就是虛胖，既沒有供應鏈人才的積累，也沒有多少流程的沉淀。不能認識到從量變到質變的道理，一味的追求速成，這對于未來的持續(xù)成長會是致命性的問題，人才和流程，也是跨境電商要從思想上重視的要點。

跨境電商供應鏈的合作與管理是一個長期的學習與探索的過程，在歲月的沖刷下，不斷的積累與深沉，一步一個腳印的成長才是電商供應鏈該有的樣子。要在技術上重視，保證供應管理，不斷培養(yǎng)供應鏈人才，有效促進這一新興行業(yè)的發(fā)展，期待未來電商供應鏈更上一層樓。

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