更近一直在推敲一個問題,對于跨境電商賣家來說,運營核心到底是什么?平臺運營核心是:產(chǎn)品+流量,那么細分下來產(chǎn)品的運營核心是什么?不知道大家有沒有推敲過一個問題,產(chǎn)品為的是什...
更近一直在推敲一個問題,對于跨境電商賣家來說,運營核心到底是什么?平臺運營核心是:產(chǎn)品+流量,那么細分下來產(chǎn)品的運營核心是什么?
不知道大家有沒有推敲過一個問題,產(chǎn)品為的是什么?能夠銷售出去,那么別人為什么買呢?因為有要求,要求那么多,供給的賣家那么多,為什么會選擇你呢?原因很多,之前也跟大家分享過,比如你的價錢低,你的產(chǎn)品好,你的listing對比優(yōu)質(zhì),你的產(chǎn)品多,等等都是你的核心!
今天我們要持續(xù)細分下去,產(chǎn)品運營的核心到底是什么?
直接說結(jié)論:前后服務(wù)/產(chǎn)品質(zhì)量/物流時效
1.售前和售后的關(guān)鍵性!
其實互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相對傳統(tǒng)企業(yè)來說,本身就更依附客服服務(wù),因為消費者在消費流程中完整沒有去到賣家的真實經(jīng)營場合、也沒有親眼見到賣家的工作人員,沒有見到真實的東西,有的只是跟客服人員的線上交流,他們選擇了某個賣家就是把信賴交給了對方,在這種情形下,作為買家有問題就會第一時間進行咨詢的賣家客服就承擔(dān)著隨時為客戶解答困惑、解決問題、提供高品質(zhì)服務(wù)、建立店鋪形象等方面的關(guān)鍵義務(wù)了。
除此之外,客服人員直接接觸客戶,更能收集企業(yè)對于產(chǎn)品的評價、涌現(xiàn)的問題、客戶的要求、客戶的偏好等方面信息,幫助企業(yè)更好地調(diào)整業(yè)務(wù)和制訂發(fā)展策略。
2.看重產(chǎn)品質(zhì)量問題
看重產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的附加價值,質(zhì)量的提高不會帶來多少成本的增長,客戶往往愿意為這附加的價值而付出相當(dāng)高的代價,這就是利潤空間,利潤大了企業(yè)自然就得以發(fā)展延續(xù)了。產(chǎn)品應(yīng)用價值是商品質(zhì)量價值的載體,沒有應(yīng)用價值的東西就必定不能成為商品。
如果企業(yè)的質(zhì)量把關(guān)不嚴厲,那么就會生產(chǎn)出不及格的產(chǎn)品投入到市場中,傷害了消費者的自身利益,那么企業(yè)的形象將會一落千丈,產(chǎn)品滯銷在所難免,企業(yè)就會被破產(chǎn)倒閉的可能性產(chǎn)生的。
產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的作用:
一、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以讓企業(yè)博得市場;
二、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以讓企業(yè)獲得更好的效益;三、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以實現(xiàn)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。
沒有質(zhì)量就沒有市場,沒有質(zhì)量就沒有效益,沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此,質(zhì)量才是硬道理!從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗”到“預(yù)防”,由“堵”到“疏”,再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”,不難看出在生產(chǎn)流程中的精致化要求,與質(zhì)量程度要求越來越高。如何實現(xiàn)自己產(chǎn)品的出售,就要看重產(chǎn)品質(zhì)量,擴展出售額,是每個組織都在不斷的推敲的問題。
3.物流時效的關(guān)鍵性
跨境電商離不開跨境物流,而跨境物流企業(yè)需要應(yīng)用跨境物流體系來解決物流企業(yè)所面臨的問題,從基本上說,這是辯證統(tǒng)一關(guān)系!如果物流企業(yè)不應(yīng)用跨境物流體系的話,物流問題會成為跨境電商發(fā)展的瓶頸,所以跨境物流體系在跨境物流企業(yè)和跨境電商之間是橋梁關(guān)系!
1)如果跨境電商賣家是小賣家,創(chuàng)立初期平臺出于成本思考,會將自身網(wǎng)站的商品物流外包第三方,由第三方完成跨境物流運輸,而平臺只需要付合作運費即可,這樣的弊端是,商品物流信息無法自己掌控,對于商品的退貨糾紛問題,也會涌現(xiàn)很多不必要的麻煩。
2)有的跨境電商會自建/租賃海外倉,自己完成商品頭程運輸甚至包含尾程,甚至全程。但是這樣的物流模式會消耗大批企業(yè)財力物力,對于初期的企業(yè)來說成本過高。
沒有人不想買東西快點收到產(chǎn)品,所以物流時效在賣家之間的競爭也就越演愈烈!
針對不同的產(chǎn)品,選擇適合的物流時效就成了一個必需要解決的問題,保證物流時效的同時就是保證了轉(zhuǎn)化率,也就是產(chǎn)品的運營核心!
總結(jié):做好產(chǎn)品運營,必需要做好這三點,能力長久,希望每一個賣家,無論是實體還是線上,必定要記得!
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