中國(guó)電商物流堅(jiān)持較快增加,已成為推進(jìn)公民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力-ESG跨境

中國(guó)電商物流堅(jiān)持較快增加,已成為推進(jìn)公民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力

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近年來(lái),隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展,我國(guó)電商物流堅(jiān)持較快增加,企業(yè)主體多元發(fā)展,經(jīng)營(yíng)模式不斷創(chuàng)新,服務(wù)才能明顯提高,已成為現(xiàn)代物流業(yè)的關(guān)鍵組成部分和推進(jìn)我國(guó)公民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力...

近年來(lái),隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展,我國(guó)電商物流堅(jiān)持較快增加,企業(yè)主體多元發(fā)展,經(jīng)營(yíng)模式不斷創(chuàng)新,服務(wù)才能明顯提高,已成為現(xiàn)代物流業(yè)的關(guān)鍵組成部分和推進(jìn)我國(guó)公民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。

事實(shí)上,擁有20多年電商物流運(yùn)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)的亞馬遜,很早就看到了中國(guó)電商市場(chǎng)的廣大潛力。在日趨白熱化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,亞馬遜始終堅(jiān)守著全球化的理念與策略并取得了廣大的成功,成為深耕本土與全球化聯(lián)合方面具有范例意義的電商企業(yè)。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的這些年,亞馬遜見證了中國(guó)電商的發(fā)展和由此對(duì)物流業(yè)發(fā)生的影響。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,快遞和物流服務(wù)已經(jīng)深刻到人們生計(jì)的方方面面。然而從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看,無(wú)論快遞、物流都不僅僅是收件和投遞那么簡(jiǎn)單。電商物流面臨廣大挑戰(zhàn),大數(shù)據(jù)盤算、物流黑科技、主動(dòng)化揀選裝備等各種技術(shù)及裝備的投入,在提高著物流各個(gè)方面的效力,創(chuàng)新也讓物流更加有趣。

面對(duì)這個(gè)被人們稱作互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)期,亞馬遜也面臨著廣大的挑戰(zhàn)。多年的電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)讓亞馬遜靈敏的意識(shí)到:如何把自身具有的全球優(yōu)點(diǎn)資源帶到中國(guó),并聯(lián)合中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展和本地消費(fèi)者的要求有針對(duì)性的做好創(chuàng)新,是更為急切解決的問(wèn)題。對(duì)亞馬遜來(lái)說(shuō),就是基于全球物流優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新地解決消費(fèi)者跨境購(gòu)物的物流痛點(diǎn)。這不僅是挑戰(zhàn),也蘊(yùn)含著廣大的機(jī)會(huì)。

物流全球化競(jìng)爭(zhēng)加速

我國(guó)物流相對(duì)于美國(guó)等發(fā)展先進(jìn) 起步較晚,物流基本設(shè)施、物流技術(shù)以及物流管理人才的儲(chǔ)備等都相對(duì)落后。以美國(guó)電商的領(lǐng)軍代表亞馬遜為例,其1998年就開啟了倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的主動(dòng)化嘗試,隨后閱歷了從主動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ),智能體系革命、全球化智能網(wǎng)絡(luò)、配送模式創(chuàng)新到智能供給鏈管理全方位、全體系的變更。而中國(guó)物流的智能化進(jìn)程近幾年剛剛起步。

事實(shí)上,隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的深刻發(fā)展,電子商務(wù)全球化已成必定趨勢(shì)。與此同時(shí),電商物流要求也將堅(jiān)持迅速增加,服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新才能有望提高提高,渠道下沉和“走出去”趨勢(shì)凸顯。

全球物流資源整合和創(chuàng)新成重要

目前,亞馬遜已經(jīng)成為我國(guó)電商范疇不可或缺的一個(gè)關(guān)鍵組成部分,并與京東、蘇寧、淘寶等形成多足鼎立的格式。與此同時(shí),我國(guó)電商物流業(yè)也產(chǎn)生了翻天覆地的變更。商務(wù)部刊文指出,我國(guó)電子商務(wù)爆發(fā)式增加首先源于各自市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高,隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,電商已從拼貨品、拼價(jià)錢、拼速度逐漸改變?yōu)槠慈跁?huì)、拼生態(tài)、拼創(chuàng)新和拼數(shù)據(jù)。

電商競(jìng)爭(zhēng)的背后是電商物流的競(jìng)爭(zhēng),如何高效整合全球物流資源,解決本地市場(chǎng)的痛點(diǎn),成為亞馬遜在跨境業(yè)務(wù)中的重要,也是其差別于國(guó)內(nèi)電商物流之所在。這一才能使得亞馬遜可以針對(duì)消費(fèi)者在跨境購(gòu)物中的物流痛點(diǎn)進(jìn)行本地化創(chuàng)新和改良,以不斷升級(jí)跨境購(gòu)物體驗(yàn)。

眾所周知,三年前,依托亞馬遜的全球資源及跨境物流系統(tǒng),亞馬遜中國(guó)通過(guò)海外購(gòu)和全球開店兩大創(chuàng)新商業(yè)模式,掀起了中國(guó)跨境電商發(fā)展的一波浪潮。

在亞馬遜的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)中,全球化的物流布局成為更好的證明。亞馬遜開創(chuàng)了橫跨中美的一站式跨境直郵物流系統(tǒng),之后擴(kuò)大到歐洲和日本,將中國(guó)境內(nèi)的物流網(wǎng)絡(luò)與國(guó)際網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接,以創(chuàng)新物流模式服務(wù)中國(guó)消費(fèi)者。另外,在優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系,不斷改良倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)過(guò)程,加速訂單出庫(kù)發(fā)貨過(guò)程。使得訂單處置的時(shí)間從本來(lái)的1小時(shí)縮短到30分鐘,甚至更短。同時(shí),“無(wú)人駕駛”的智能供給鏈,也對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)輸配送提供了更精確的指點(diǎn)。新舉動(dòng)的嘗試不僅為亞馬遜的發(fā)展創(chuàng)出了機(jī)會(huì),我們更希望能和行業(yè)一起走出一條創(chuàng)新之路,走上新的發(fā)展階段。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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