跨境電商的“玩家群像”一-ESG跨境

今天ESG跨境小編來跟各位跨境電商小伙伴們來分享一下收集來的跨境電商“玩家群像”。

1、品牌商

他們的重要詞可以用：摸索，張望，合作，平衡來形容。對于海外一線品牌來說，除了堅持其原有在線上和線下零售體系的穩(wěn)固性和品牌形象外，一些品牌正在積極摸索如何在這個廣大的增量市場中獲得份額。一些特別品牌，如花王，不希望通過電子商務(wù)渠道損壞自己的品牌榮譽和供給鏈（如花王警告平臺損壞花王的高端品牌形象和十多年的口碑經(jīng)營十多年）；對于二線或三線中小品牌、電子商務(wù)、大型商業(yè)超級，他們的合作動機更強，更自動地希望把自己的品牌帶入中國市場，再加上在中國沒有原有合資公司和零售體系的影響，合作模式可以更加直接和靈巧。

2、物流供給鏈服務(wù)提供商

找準(zhǔn)機遇，空隙彌補，服務(wù)完美。許多這些參與者在跨境貿(mào)易、物流、配送、供給鏈服務(wù)方面都有多年的經(jīng)驗，同時全部行業(yè)走向良好趨勢，人們既感受到危害，又積極接收紅利，以進(jìn)一步行業(yè)的整體服務(wù)經(jīng)驗。部分大佬也開端利用物流優(yōu)點積極摸索前端市場。

3、國內(nèi)電商巨頭

保持本來的江湖位置，爭奪更大的市場。從2014年開端，電子商務(wù)巨頭一直以不同的形式跨境，一邊坐擁大流量，同時不斷積極發(fā)展跨境業(yè)務(wù)以保持其位置和穩(wěn)固。流量、資金、供給鏈、海外BD才能是跨境電商早期發(fā)展的必要因素，而跨境電商大佬們自身也面臨困境。另一方面，原隊對海外產(chǎn)業(yè)鏈認(rèn)知度的綜合力不高。負(fù)責(zé)跨境業(yè)務(wù)線的團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)公司不必定很強。即使有流量，轉(zhuǎn)換也是不幻想的。供給鏈問題是所有跨境電子商務(wù)的共同困境。從去年的交易數(shù)據(jù)來看，各方都不滿意，再加上與原有業(yè)務(wù)的頻繁沖突，各方利益的平衡也需要不斷研討和摸索，跨境方向的精神和團(tuán)隊投入也受到諸多因素的制約，在行業(yè)成熟發(fā)展的流程中也需要造就行業(yè)人才，在這方面，每個人的起點區(qū)分其實并不大，但事實上這也是為初創(chuàng)企業(yè)的成長留下了機會。

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