跨境電商的“玩家群像”一-ESG跨境

今天ESG跨境小編來跟各位跨境電商小伙伴們來分享一下收集來的跨境電商“玩家群像”。

1、品牌商

他們的重要詞可以用：摸索，張望，合作，平衡來形容。對于海外一線品牌來說，除了堅持其原有在線上和線下零售體系的穩(wěn)固性和品牌形象外，一些品牌正在積極摸索如何在這個廣大的增量市場中獲得份額。一些特別品牌，如花王，不希望通過電子商務渠道損壞自己的品牌榮譽和供給鏈（如花王警告平臺損壞花王的高端品牌形象和十多年的口碑經營十多年）；對于二線或三線中小品牌、電子商務、大型商業(yè)超級，他們的合作動機更強，更自動地希望把自己的品牌帶入中國市場，再加上在中國沒有原有合資公司和零售體系的影響，合作模式可以更加直接和靈巧。

2、物流供給鏈服務提供商

找準機遇，空隙彌補，服務完美。許多這些參與者在跨境貿易、物流、配送、供給鏈服務方面都有多年的經驗，同時全部行業(yè)走向良好趨勢，人們既感受到危害，又積極接收紅利，以進一步行業(yè)的整體服務經驗。部分大佬也開端利用物流優(yōu)點積極摸索前端市場。

3、國內電商巨頭

保持本來的江湖位置，爭奪更大的市場。從2014年開端，電子商務巨頭一直以不同的形式跨境，一邊坐擁大流量，同時不斷積極發(fā)展跨境業(yè)務以保持其位置和穩(wěn)固。流量、資金、供給鏈、海外BD才能是跨境電商早期發(fā)展的必要因素，而跨境電商大佬們自身也面臨困境。另一方面，原隊對海外產業(yè)鏈認知度的綜合力不高。負責跨境業(yè)務線的團隊創(chuàng)業(yè)公司不必定很強。即使有流量，轉換也是不幻想的。供給鏈問題是所有跨境電子商務的共同困境。從去年的交易數據來看，各方都不滿意，再加上與原有業(yè)務的頻繁沖突，各方利益的平衡也需要不斷研討和摸索，跨境方向的精神和團隊投入也受到諸多因素的制約，在行業(yè)成熟發(fā)展的流程中也需要造就行業(yè)人才，在這方面，每個人的起點區(qū)分其實并不大，但事實上這也是為初創(chuàng)企業(yè)的成長留下了機會。

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