跨境電商的庫存管理四大模式-ESG跨境

庫存控制的實質(zhì)是管理庫存數(shù)目。過多的庫存數(shù)目會占用資金，使跨境電商公司的流動性更加緊張，投資回報率更低。如果庫存太少，將威逼生產(chǎn)的持續(xù)性。因此，對于跨境電商而言，應(yīng)權(quán)衡占用成本與生產(chǎn)保證之間的關(guān)系，合理控制庫存數(shù)目，堅持合理的庫存程度。

作為跨境電商物流管理的中心環(huán)節(jié)，庫存管理的更佳狀況必需保證生產(chǎn)所需，保證庫存資金量更小。當(dāng)前跨境電商庫存控制模式主要有四種：

1、傳統(tǒng)庫存管理模式是跨境電商各部門在物流流程中只為自己的庫存制訂管理策略，依據(jù)交易程度，由訂單驅(qū)動的一種是靜態(tài)庫存管理模式。

2、供給商庫存管理模式，這是跨境電商基于戰(zhàn)略合作關(guān)系形成的庫存管理模式，供給商管理跨境電商需要的物質(zhì)，這需要必定的協(xié)商來保障，庫存成本不高，很多跨境電商近年來都采取了這種模式。

3、結(jié)合庫存管理是一種基于調(diào)和中心統(tǒng)一時間表的控制模式，它與傳統(tǒng)的庫存管理模式相對應(yīng)，能夠戰(zhàn)勝傳統(tǒng)庫存控制模式的缺點(diǎn)和避免供給鏈中的風(fēng)險以及時應(yīng)對市場變更。

4、協(xié)同供給鏈庫存管理，這一控制模式樹立在供給鏈集成的集成商中，減少供給商庫存量，進(jìn)一步供給商出售量，增進(jìn)跨境電商與供給商的深刻合作，也可以清除供給鏈流程的約束。

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