加快境外布局，順豐國(guó)際成立-ESG跨境

隨著各大物流公司的不斷擴(kuò)展與發(fā)展，順豐更終決議增長(zhǎng)投資，摸索國(guó)際快遞物流業(yè)務(wù)的藍(lán)海。

順豐國(guó)際的成立，也意味著順豐在國(guó)內(nèi)打下了堅(jiān)實(shí)的基本，開(kāi)端深刻開(kāi)辟國(guó)際物流速遞的戰(zhàn)場(chǎng)，與國(guó)際"四大" 展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，這不是一場(chǎng)毫無(wú)預(yù)備的戰(zhàn)役，早在2009年，順豐就開(kāi)端有計(jì)劃地建設(shè)國(guó)際商務(wù)基本設(shè)施，即看到了國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這不僅是順豐發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)在整體環(huán)境下發(fā)展的一條新的前途。

要編織一個(gè)宏大的全球網(wǎng)絡(luò)并非易事。對(duì)于順風(fēng)國(guó)際業(yè)務(wù)，世界上有四大物流巨頭搶占藍(lán)海市場(chǎng)，還有國(guó)內(nèi)快遞同行正在全力追趕馬力。順豐應(yīng)當(dāng)選擇什么樣的姿勢(shì)能力在國(guó)際社會(huì)站穩(wěn)腳跟？解決這個(gè)問(wèn)題的唯一方法就是敢于嘗試犯錯(cuò)誤。經(jīng)過(guò)幾年的嘗試，順豐一直在摸索一條合適國(guó)內(nèi)外迅速物流發(fā)展的途徑。依據(jù)目前的客戶散布情形，國(guó)際BU制訂了"用B2C驅(qū)動(dòng)B2B和C2C"的發(fā)展戰(zhàn)略。更初的業(yè)務(wù)主要針對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)和傳統(tǒng)商家。

具體到業(yè)務(wù)發(fā)展方向上，順豐國(guó)際一方面與歐美遠(yuǎn)離的快遞市場(chǎng)親密溝通，樹(shù)立穩(wěn)固的合作關(guān)系。順豐代表經(jīng)常受邀加入當(dāng)?shù)馗鞣N物流快遞研究會(huì)會(huì)議，向大家傳授在中國(guó)經(jīng)營(yíng)快遞企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)交歐美市場(chǎng)的同行和客戶。另一方面，順豐在東盟地域投入巨資，打造順豐自己的催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，加快亞太地域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐。過(guò)去，中國(guó)事"世界工廠"，但隨著 的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，一些制作工廠已遷移到其他勞動(dòng)密集型的亞洲 。

面對(duì)諸多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，順豐必需制訂更合適自身國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。首先要加快在亞太地域的投資和布局，開(kāi)辟東盟 市場(chǎng)，同時(shí)提高順豐團(tuán)隊(duì)自身的服務(wù)和運(yùn)營(yíng)才能。再次，在業(yè)務(wù)方面，國(guó)際BU仍將堅(jiān)持B2C帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，帶著國(guó)內(nèi)客戶走出去，同時(shí)也幫助海外客戶在中國(guó)的良好發(fā)展，特殊是在美國(guó)，日本，韓國(guó)等 近幾年想要打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的B端客戶非常多，這也是順豐國(guó)際未來(lái)發(fā)展強(qiáng)大的好機(jī)遇。

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