印度電商市場不是誰都能做,這些問題必須面對(duì)!-ESG跨境

印度電商市場不是誰都能做,這些問題必須面對(duì)!

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2021-06-04
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自從進(jìn)入2018年以后,印度電商市場就熱鬧起來了。

自從進(jìn)入2018年以后,印度電商市場就熱鬧起來了,沃爾瑪以200億美元的估值收購Flipkart,試圖彎道超車,亞馬遜也加強(qiáng)了在印度市場的投入,進(jìn)一步增加了其在印度電商的市場份額。阿里巴巴和軟銀持續(xù)對(duì)Paytm Mall進(jìn)行輸血,中國出口跨境電商Club Factory(一半以上單量來自印度)獲得了1億美元。

 

這一切熱鬧的景象,給了許多亞馬遜歐美站上的大賣家畫上了一個(gè)大餅,在歐美站紅利期逐漸過去之際,擁抱新興市場成了許多大賣家的選擇。

 

但是,就像大家對(duì)于印度的認(rèn)知一樣,這個(gè)國家太與眾不同了,用普通新興市場的眼光去看印度市場,必然會(huì)踩坑。

 

為什么這么說呢?因?yàn)橛《仁袌鰧儆谛屡d市場,其市場屬性決定了它與歐美市場的大不同。

 

第一,市場容量有限。

2017年整體的印度電商平臺(tái)全部加起來的GMV可能在100億美元上下,這個(gè)數(shù)字相對(duì)于中國、美國電商市場而言,只是一個(gè)零頭而已。

 

并且與許多研究報(bào)告打臉的是,印度市場的增長在最近兩年并未出現(xiàn)超高速增長,電商的增長速度維持在20-30%之間。換句話說,如果說一大堆賣家沖到了這個(gè)小小的跨境池子里,馬上會(huì)立刻把暫時(shí)的藍(lán)海變成一片紅海。

 

印度電商發(fā)展困境


第二,客單價(jià)相對(duì)較低。

相對(duì)于歐美站的亞馬遜,賣家可以將選擇大膽選擇高品質(zhì)產(chǎn)品做出高毛利的經(jīng)營策略,在印度市場上基本玩不轉(zhuǎn)。

 

目前來看,玩得轉(zhuǎn)的就兩條路,一條走低端路線,把義烏貨運(yùn)到印度去賣;還有一條,走小米路線,在有限的價(jià)格內(nèi),走出極致的性價(jià)比。

 

但是對(duì)于中小電商平臺(tái)或者說跨境電商上的一個(gè)普通大賣家來講,變成下一個(gè)小米并沒有這么容易。

 

另外一方面,印度消費(fèi)者尤其是廣大城市中產(chǎn)階級(jí),還未進(jìn)行到消費(fèi)升級(jí)的階段,即便收入在印度屬于中層甚至中上的家庭,在選擇購買商品時(shí),第一要素仍舊是性價(jià)比而不是品牌。

 

第三,現(xiàn)金付款COD與退貨率問題。

COD與退貨率始終是新興市場的常見情況,雖然印度經(jīng)濟(jì)總體體量較大,但其人均收入水平低于大多數(shù)的東南亞國家,甚至低于很多非洲國家(實(shí)誠點(diǎn)說印度人均GDP只有埃及的一半)。

 

較低的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平導(dǎo)致大多數(shù)人的付款習(xí)慣停留在現(xiàn)金支付階段。COD的比例從一線城市往二線城市拓展中逐步增加,越往下走,退貨率越高,退貨率越高,賣家越來越難賺錢,電商平臺(tái)和賣家也就做不下去了。

 

第四,活躍用戶與復(fù)購率之謎。

印度電商到底有多少活躍用戶,可能已經(jīng)變成一個(gè)謎團(tuán)了,放在外面的公開信息主要有,F(xiàn)lipkart、Amazon注冊(cè)用戶很早就宣稱破億了。

 

但是實(shí)際按照2017年印度排名第二的電商Amazon GMV30億美金進(jìn)行倒算,活躍用戶可能就在5000萬到1億左右,如果用較高的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,愿意去多次購買的,所有印度電商的活躍用戶可能就在5000萬左右。這個(gè)與中國目前動(dòng)輒4、5億的淘寶app月活形成了巨大的差距。

 

除了活躍用戶的問題外,復(fù)購率偏低也是一個(gè)嚴(yán)重的問題,購物者受到折扣驅(qū)動(dòng)的偏多,自愿上網(wǎng)進(jìn)行復(fù)購的偏少,促銷活動(dòng)對(duì)于用戶的留存作用不夠明顯,這也是Flipkart一路燒錢,最后被收購的一個(gè)很重要的原因。

 

第五,物流及清關(guān)問題。

與發(fā)達(dá)國家相對(duì)透明清廉的海關(guān)相比,印度灰色清關(guān)的現(xiàn)象還是層出不窮,要想多付錢,找個(gè)好一點(diǎn)的物流商和清關(guān)行是容易的。要想低成本的找到物流商和清關(guān)行,并不容易。

 

第六,合作伙伴難尋。

很關(guān)鍵但是時(shí)常被忽略,印度沒有什么華僑,也沒有什么華裔,如果想在印度當(dāng)?shù)卣乙粋€(gè)中國人作為合作伙伴,實(shí)在是太難了。找一個(gè)印度人作為合作伙伴,很難輕易建立起信賴感。

 

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特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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