海囤全球618：三大必贏之戰(zhàn)-ESG跨境

2022上半年中國跨境電商市場典范案例分析

海囤全球：三大必贏之戰(zhàn)

加深信賴——進(jìn)一步質(zhì)量

深化與海外品牌合作,強(qiáng)化質(zhì)控升級,推動(dòng)更多商品實(shí)現(xiàn)全程區(qū)塊鏈溯源

產(chǎn)品多樣化和分別化——增長選擇

“潘多拉新品計(jì)劃”利用生計(jì)場景模式,以用戶為中心進(jìn)行創(chuàng)造

“超級新品計(jì)劃”幫助品牌完成新品前期蓄水到收割的全鏈路解決計(jì)劃

雙模驅(qū)動(dòng)——全產(chǎn)業(yè)鏈

營銷支撐、數(shù)據(jù)工具賦能,實(shí)現(xiàn)雙模驅(qū)動(dòng),完美第三方商家運(yùn)謀生態(tài)

提供“人、貨、廠”更加高效匹配原則,推動(dòng)“安心購”、“海囤優(yōu)選”等項(xiàng)目,上線“京倉+第三方送”服務(wù)

海囤全球2022新目的

三大必贏之戰(zhàn)：加深信賴；產(chǎn)品多樣化和分別化；雙模驅(qū)動(dòng)

每囤全球“三大必贏之戰(zhàn)”的打響,體現(xiàn)了海囤全球在產(chǎn)品布局上的新趨勢。艾媒咨詢分析師以為,“三大必嬴之戰(zhàn)”打造營銷、倉儲(chǔ)、配送一體化,使得質(zhì)控升級。但與比同時(shí),全產(chǎn)業(yè)鏈的打造對海囤全球的各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)提出較高要求,整體環(huán)節(jié)的管控需要提高增強(qiáng)。

海囤全球618：社交電商

618全球年中購物街

進(jìn)口美妝個(gè)護(hù)：界面類產(chǎn)品出售同比增加425%

進(jìn)口母嬰品類：進(jìn)口奶粉出售額同比增加200%

進(jìn)口保健品：開售半小時(shí)出售額就超過2018年6月1日當(dāng)天

促銷形式

預(yù)熱期——“全球購”標(biāo)題日（5.24-5.31）城市接力賽——互動(dòng)加強(qiáng)

專場期——每天一個(gè)主打?qū)?18火箭蓄力計(jì)劃（6.1-6.15）——明星宣傳

高潮期——大額券、降價(jià)（6.16-6.18）——下降價(jià)錢

返場期——返場活動(dòng)（6.19-6.20）——戰(zhàn)線拉長

海囤全球通過“城市接力賽”這一社交電商手段吸引海淘用戶,通過367個(gè)城市點(diǎn)贊活動(dòng),進(jìn)而瓜分紅包。艾媒咨詢分析師以為,這一舉動(dòng)通過增進(jìn)海淘用戶社交進(jìn)行活動(dòng)宣傳,促使更多用戶參加“618”大戰(zhàn)。社交玩法不僅可以增加促銷手段趣味性,同時(shí)提高了用戶參與度和活動(dòng)話題度。

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