謹(jǐn)防六大采購(gòu)誤區(qū),能力防患于未然。1.涌現(xiàn)缺貨才開(kāi)端采購(gòu)。在缺貨之后才進(jìn)行采購(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致斷貨,因此采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)關(guān)注產(chǎn)品在庫(kù)的數(shù)目,并依據(jù)上面視頻中描寫的辦法進(jìn)行合理的采購(gòu)。...
謹(jǐn)防六大采購(gòu)誤區(qū),能力防患于未然。
1.涌現(xiàn)缺貨才開(kāi)端采購(gòu)。
在缺貨之后才進(jìn)行采購(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致斷貨,因此采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)關(guān)注產(chǎn)品在庫(kù)的數(shù)目,并依據(jù)上面視頻中描寫的辦法進(jìn)行合理的采購(gòu)。
2.以為多買幾種產(chǎn)品是無(wú)礙的。
采購(gòu)人員要依據(jù)出售數(shù)據(jù)和出售計(jì)劃嚴(yán)厲明確數(shù)目,不能憑感到采購(gòu)。如果所有產(chǎn)品都持有“多買幾件”的想法,到了年底倉(cāng)庫(kù)里就會(huì)涌現(xiàn)大批的存貨。
3.簡(jiǎn)單地以為缺了貨就去采了。
缺多少買多少是一種簡(jiǎn)單的線性思維,采購(gòu)人員應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的出售計(jì)劃、出售業(yè)績(jī)等情形,科學(xué)地制訂采購(gòu)計(jì)劃,作出合理的預(yù)判。
4.不去思考采購(gòu)行動(dòng)對(duì)成本的影響。
除貨物本身的費(fèi)用外,運(yùn)費(fèi)和因時(shí)效不佳而造成的索賠費(fèi)用均應(yīng)計(jì)入采購(gòu)費(fèi)用。
5.不了解訂單的出售情形及來(lái)自變更。
采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)了解產(chǎn)品訂單來(lái)自及出售量變更的原因。對(duì)產(chǎn)品單量突然猛漲或猛跌的原因進(jìn)行分析,找出單量是來(lái)自同一個(gè)客戶還是多個(gè)客戶…有助于采購(gòu)做出預(yù)判。
6.疏忽了產(chǎn)品性命周期對(duì)出售的影響。
不管產(chǎn)品現(xiàn)在是否火爆,產(chǎn)品都有一個(gè)自然衰退的流程,不要過(guò)高估量產(chǎn)品的突然火爆,謹(jǐn)嚴(yán)采購(gòu),及時(shí)調(diào)解,往往更有保障。
一個(gè)科學(xué)、合理的采購(gòu)計(jì)劃將大大進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)效力和產(chǎn)品的合理交貨時(shí)間,加快 ,提高店鋪業(yè)績(jī),更終拉動(dòng)利潤(rùn)程度。當(dāng)商店經(jīng)營(yíng)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”時(shí),采購(gòu)環(huán)節(jié)的改良將極大地增進(jìn)其它環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作??偠灾缇畴娚痰氖侨婧献鞯臅r(shí)期,科學(xué)采購(gòu)是非常必要的!
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