傳統(tǒng)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型該走什么路線？-ESG跨境

作為一家傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，更不缺的就是資金，至少在這個行業(yè)里摸爬滾打了幾十年，但如果不去轉(zhuǎn)型，工人養(yǎng)不起，更后只能被時期淘汰。

像外貿(mào)公司這樣的企業(yè)對比合適走品牌路線，因為生產(chǎn)的產(chǎn)品，都是老外愛好的一款，恰巧亞馬遜的店鋪是更好的選擇，做品牌，很符合自己的實際情形。

然后這種外貿(mào)公司缺的是什么，缺的是電商思維、運營經(jīng)驗厚實、品牌方面的東西對比隱約，因為基本上都是代加工產(chǎn)品，導(dǎo)致了不知道該怎么做這個項目，對比的迷茫。

電商思維：做產(chǎn)品，必需要有好的選品，而且要了解，那些產(chǎn)品將來會成為爆款，對時間非常敏感，在什么時候，該做什么預(yù)備？

資深營運：營運都是從來不來的，自己內(nèi)部人才造就，時間周期長些，外部招聘，時間會長些，還招不到人，還招不到人，能長期在我這干嗎？又是一個問題，或者我會不會高話高請的運營不好，這中間糟蹋的時間該怎么辦，如何填補？

品牌意識隱約：給很多品牌做過加工，基本都是貼上標(biāo)簽，從來不以自己的品牌走外銷，沒有自己的品牌意識，沒有所謂的目的 產(chǎn)品的商標(biāo)。

還有一句很有說服力的話，只要你給我錢，我就給你多少錢，就像做傳統(tǒng)行業(yè)的人，實際上是對比保守的人，不會做這么冒險的事情，要的就是穩(wěn)中求進，后來居上。

因此，針對以下幾種情形，提出以下建議：

首先，要想轉(zhuǎn)變，首先要轉(zhuǎn)變思維方法。

第二，思想改變好了，就是工廠之間如何配合，首先要明確要做什么，接下來就是團隊如何合作。

第三，要有品牌意識，以后慢慢去積聚。

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