跨境電商品牌出海的奇特價(jià)值-ESG跨境

當(dāng)跨境電商幫助企業(yè)樹立品牌時(shí)，它們各自有什么奇特的價(jià)值？在哪一點(diǎn)上，擁有奇特的價(jià)值能力成為全球性的品牌呢？

其實(shí)跨境電商也好，傳統(tǒng)品牌出海也罷，可以從三個(gè)方面來闡述：

首先，效力方面，傳統(tǒng)的出海，出海怎么出去，找當(dāng)?shù)氐拇砩?，分銷商，或者更有實(shí)力一點(diǎn)成立分公司，通過火公司做推廣，然后再做找客戶，找分銷，這樣的效力相比較較慢，而且品牌本身也是一個(gè)很長(zhǎng)的流程，尤其家電這一產(chǎn)品，不是快消品或手機(jī)行業(yè)，像華為，黃牛，小米可以迅速的打開天地，但耐用商品需要口碑沉淀，需要做很多工作，天上的、地下的都要干，傲基或ANKER，快速在效力上通過跨境電商在世界規(guī)模內(nèi)鋪開，直接觸達(dá)消費(fèi)者，這一點(diǎn)大家都知道，效力很高。

其次，成本方面，也不太一樣，做品牌真的需要實(shí)力，例如做家用電器，從美國(guó)品牌到日本品牌，有100多年的交替增加形式，很愉快看到中 用電器品牌已經(jīng)出海，做了很多工作，對(duì)全部中國(guó)智造，中國(guó)制作做出了很大的貢獻(xiàn)，中 用電器真的走在了行業(yè)的前面，成本很高，要出去做很多電子商務(wù)的廣告，要做機(jī)場(chǎng)廣告，路牌廣告，這些東西下來費(fèi)用很高，包含要做資助商，資助世界杯等等，要資助足球隊(duì)等等，要辦分公司，要招募本地員工，還要思考文化沖突，成本對(duì)比高?？鐕?guó)電商有什么不同？也許只需要幾個(gè)人，幾十個(gè)人，甚至一個(gè)攤子，在中國(guó)就能解決這些問題，效力高，成本低，是跨境電商做品牌的很大特色。

三是后果也有差異，格力也好，海爾也罷，美的也罷，九陽(yáng)也罷，都需要不斷的積聚，不停的做消費(fèi)者調(diào)查，不停的產(chǎn)品迭代升級(jí)，不停的做用戶痛點(diǎn)的改良，后果還不錯(cuò)，但還需要時(shí)間，但跨境電商還是以剛才的例子為例，短短的幾年就取得了不同凡響的后果，而且很多年青人，直接接觸互聯(lián)網(wǎng)，以為這是一個(gè)非常厲害的品牌，在細(xì)分范疇也是非常厲害的品牌，品牌美譽(yù)度、知名度都已經(jīng)在那里。

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