跨境電商對于產(chǎn)品開發(fā)的思路是什么-ESG跨境

技術(shù)創(chuàng)新與場景演變，正在為國潮品牌開拓新的賽道升級之路。跨國界團隊中，由傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的賣家往往具有較強的產(chǎn)品研發(fā)才能和供給鏈整合才能。但是對外貿(mào)易與跨境電商在具體模式上的分別，導(dǎo)致部分賣家無法適應(yīng)競爭。怎么實現(xiàn)從“老外貿(mào)人”到“跨境新玩家”的改變？

每個人都可以想象，在更早做品牌代工時，我們并沒有認(rèn)真思考產(chǎn)品為什么會有這樣的結(jié)果，反正顧客下訂單，盡可能地依據(jù)客戶的要求，從工藝、產(chǎn)品線的角度思考是否能滿足準(zhǔn)則。在我們擁有較好的研發(fā)才能的情形下，中國制作業(yè)的資源和人力相對較低，但大部分利潤都是由國外品牌方和營銷公司所賺取的，當(dāng)我們有較好的研發(fā)才能時，必定希望做一些對比能代表自己的產(chǎn)品。

這一思想的核心思想是，在市場上長期生存的核心是能提供市場合需的價值，也就是說，如果相對同質(zhì)化嚴(yán)重、雷同的東西，我們就以為性命力不夠強，所以如果是同一種產(chǎn)品，同樣的營銷很難在大的群體中表示精彩。而不僅僅是滿足外貿(mào)客戶的要求，更加重視終端消費者的痛點。在產(chǎn)品上我們會發(fā)覺，我們在產(chǎn)品上做一些有針對性的新的設(shè)計和創(chuàng)新嘗試，這些嘗試帶來的沉淀幫助我們博得更多的海外客群，讓我們與競爭對手形成與眾不同。

迭代產(chǎn)品需要斷定和提前投入的決心，曾經(jīng)有一段時間，具有環(huán)保和健康概念的產(chǎn)品，如歐美市場曾一度風(fēng)行。在中產(chǎn)階層的生計質(zhì)量和自身消費程度要求產(chǎn)品具備這種特質(zhì)的時候，我們就必需順應(yīng)這種趨勢，并提前做好預(yù)備，比如包袋，有些高科技的面料要提前儲備，基于過去做外貿(mào)的經(jīng)驗，我們希望勉勵大家更多地與終端消費者對話，他們的生計實際場景，以及隨著時期經(jīng)濟的發(fā)展他們生計中需要發(fā)生的變更，我們未來真正和所有同行一起競爭，共同實現(xiàn)雙贏。

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