跨境電商競(jìng)爭(zhēng)必需理解那些趨勢(shì)重點(diǎn)？-ESG跨境

跨界電商競(jìng)爭(zhēng)必需了解的趨勢(shì)重點(diǎn)：

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)

1)大多數(shù)公司的商業(yè)模式并沒(méi)有很好的詮釋定位、盈利、成本、復(fù)制、門(mén)檻、鏈接，由于電商門(mén)檻低，大多數(shù)跨境電商基本都是湊個(gè)班子，沒(méi)有整體的經(jīng)營(yíng)模式和管理，無(wú)法很好地詮釋定位、盈利、成本、復(fù)制、門(mén)檻、鏈接等。

2)以為店內(nèi)業(yè)務(wù)能在前期賺到錢就以為經(jīng)營(yíng)才能強(qiáng)(依附紅利期)，但不知企業(yè)壽命很短，多家龍頭倒閉的結(jié)果就是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3)未來(lái)電商發(fā)展趨勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)必定會(huì)勝過(guò)以技術(shù)驅(qū)動(dòng)(研發(fā)投入、設(shè)計(jì)、專利)和企業(yè)管理(人才、真正的才能驅(qū)動(dòng)、員工持股、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、管理透明、放權(quán)到一線、以結(jié)果為導(dǎo)向)、財(cái)務(wù)規(guī)范化。

2、供給鏈方面的產(chǎn)品

1)重視庫(kù)存邏輯的合理計(jì)劃(90%以上的跨境電商公司沒(méi)有做好這一塊)：

①這是企業(yè)底層更核心的一環(huán)，許多企業(yè)缺少全部供給鏈的規(guī)范化管理和風(fēng)控預(yù)案，沒(méi)有搞了解備貨邏輯具體要背多少貨，也沒(méi)有預(yù)測(cè)了解站內(nèi)及站外流量分析，許多企業(yè)缺少對(duì)全部供給鏈的規(guī)范化管理和風(fēng)控預(yù)案的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有對(duì)具體的物流環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效、庫(kù)存管理、成本分析等方面的分析不足。

②端到端的，要做好總體計(jì)劃作業(yè)(出售預(yù)測(cè)、彌補(bǔ)、分配、物流、SOP、進(jìn)銷存管理)，包含周轉(zhuǎn)、缺貨、成本、時(shí)效、消費(fèi)者體驗(yàn)等運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化供給鏈基本面，實(shí)行更佳交付管理。

2)開(kāi)發(fā)品牌方：

①?zèng)]有自己核心的自主設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、專利、工廠投入，未來(lái)跨境電商趨勢(shì)必定是奇特的品牌驅(qū)動(dòng)，目前已顯著體現(xiàn)。

②產(chǎn)品容易被復(fù)制，多數(shù)電商為出售商品而出售(大部分還是1688拿貨為主)，沒(méi)有自己的核心，市場(chǎng)份額逐漸緊縮，需要樹(shù)立核心團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期計(jì)劃品牌。

3、物流供給鏈方面

1)多數(shù)電商仍采用一站式經(jīng)營(yíng)模式(不知哪家做得好)，沒(méi)有專業(yè)物流人員，無(wú)法整體控制時(shí)效和成本，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段的物流運(yùn)營(yíng)模式計(jì)劃邏輯.基于哪種物流模式是行之有效的，其中包含物流的基本設(shè)施、物流成本、物流服務(wù)成本的不同發(fā)展階段以及物流成本的分別。

2)各環(huán)節(jié)(國(guó)內(nèi)倉(cāng)提貨、出口報(bào)關(guān)、開(kāi)船、到港、清關(guān)、碼頭提柜到倉(cāng)、還空柜、海外倉(cāng)進(jìn)出口時(shí)效等)及數(shù)據(jù)沒(méi)有具體出現(xiàn)，不了解如何優(yōu)化，引起看重。

3)樹(shù)立自營(yíng)跨境物流供給鏈系統(tǒng)是核心。

4、倉(cāng)儲(chǔ)供給鏈方面

1)進(jìn)出庫(kù)時(shí)效不受控制，依附第三方海外倉(cāng)。

2)若業(yè)務(wù)量大，以備貨方法，更好思考自營(yíng)海外倉(cāng)(與平臺(tái)倉(cāng)做比較)+第三方倉(cāng)配合。

3)樹(shù)立合規(guī)性SOP，特殊是海外倉(cāng)，進(jìn)出庫(kù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要跟得上。

5、大多數(shù)電商公司在財(cái)務(wù)管理方面存在以下問(wèn)題

1)沒(méi)有對(duì)后端部門(mén)和所需的預(yù)算進(jìn)行預(yù)先計(jì)劃。

2)沒(méi)有后臺(tái)費(fèi)用管理體系支撐和明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，哪一種費(fèi)用更晚什么時(shí)候支付，許多供給商由于沒(méi)有及時(shí)收到款項(xiàng)而導(dǎo)致后期服務(wù)的配合度不高。

3)各環(huán)節(jié)的成本和回款分析不及時(shí)明了，以及需要支助備用資金，造成各種財(cái)務(wù)糾紛。

6、體系支撐

1)端到端(B2B2C/B2B)各環(huán)節(jié)(訂單要求、采購(gòu)、物流、關(guān)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、費(fèi)用、數(shù)據(jù)等模塊)的各個(gè)環(huán)節(jié)(B2B2C/B2B)沒(méi)有形成高低游精致化的連接(各模塊需要拆解)。

7、人才梯隊(duì)端

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