為何你們的營銷沒有后果?1、你的營銷計(jì)劃是以什么為基本的?從我們面對的失敗顧客案例來看,很多企業(yè)的營銷都是跟上了,或者是老板拍腦袋的決議,由此而制訂的營銷計(jì)劃,是不可能有那...
為何你們的營銷沒有后果?
1、你的營銷計(jì)劃是以什么為基本的?
從我們面對的失敗顧客案例來看,很多企業(yè)的營銷都是跟上了,或者是老板拍腦袋的決議,由此而制訂的營銷計(jì)劃,是不可能有那么顯著的后果的。
真正的市場營銷計(jì)劃應(yīng)來自于對市場分析、企業(yè)分析、競爭者、目的人群的全面認(rèn)知,并制訂營銷戰(zhàn)略。依據(jù)客觀、精確的各種數(shù)據(jù)分析,發(fā)生洞察力,可以精確地了解企業(yè)當(dāng)前的市場地位和即將達(dá)到的市場方向。
2、您的企業(yè)或產(chǎn)品更大的優(yōu)勢是什么?
隨著對市場和競爭對手的全面把握,對于企業(yè)的宏觀懂得,對于所有尋求行銷后果的企業(yè)來說,第二個(gè)問題應(yīng)當(dāng)是真正發(fā)覺企業(yè)或產(chǎn)品的核心優(yōu)勢,并擴(kuò)展其核心優(yōu)勢,使之到達(dá)被普遍接收的水平。
許多合作伙伴都經(jīng)常問我,是的,我也有同感,但是,比如說,我們是做歐式家具的,我們也希望找到自己的核心優(yōu)勢,但市場上有跟我們一樣的企業(yè)和產(chǎn)品,我們之間沒有什么差異,也沒有所謂的核心優(yōu)勢,怎么辦?
目前同質(zhì)化的營銷競爭,營銷應(yīng)以消費(fèi)者的要求為導(dǎo)向,對消費(fèi)者要求的滿足或發(fā)覺,企業(yè)和產(chǎn)品更大的優(yōu)勢應(yīng)來自于消費(fèi)者的要求。就同質(zhì)競爭而言,如果我們一味地站在企業(yè)的角度來看,我們很難發(fā)覺企業(yè)和產(chǎn)品的優(yōu)勢,但如果真正從消費(fèi)者的角度來看,你就會(huì)發(fā)覺新內(nèi)地。
3、您的客戶真正的要求是什么?
是啊,我們必需問,我們客戶真正的要求是什么?怎么能力斷定這就是我企業(yè)目的人群的真正需要?
消費(fèi)愿望的發(fā)生,必定是企業(yè)產(chǎn)品在必定水平上觸動(dòng)了消費(fèi)者,使其發(fā)生值得信任的心理感受。第一,不同行業(yè)的產(chǎn)品不同,消費(fèi)者的心理要求不一致,對敏感水平不同。這里我建議所有的合伙人都能真摯地和客戶溝通,傾聽客戶的看法,找到自己真正的賣點(diǎn)。
另外,馬斯洛的人性需要理論,是很好的洞察力,值得每一位市場營銷者認(rèn)真瀏覽和推敲。
4、您能滿足顧客的要求,甚至做得更好?
雖然了解了消費(fèi)者的要求,但事實(shí)上,大多數(shù)顧客并不能精確地描寫他們的要求,就像福特公司的開創(chuàng)人亨利·福特曾經(jīng)說的:“如果你問人們想要什么,他們會(huì)告知你想要一輛更快的車?!边@就需要企業(yè)真正了解消費(fèi)者的要求,透過表面的溝通,找出要求的重要要素。
對企業(yè)來說,在找到消費(fèi)者真正的要求后,對企業(yè)的服務(wù)體系進(jìn)行改革,追求企業(yè)產(chǎn)品的變更,讓目的顧客獲得更多價(jià)值,是突破市場同質(zhì)化的基本所在。
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