總的來說,庫存是目前服裝行業(yè)更大的難題,所以還是要柔性供給鏈,盡管柔性很難,在現(xiàn)在也談不上柔性,但還是要盡全力向這個方向盡力。的確,許多公司在這方面也會發(fā)生迷惑。目前,所看...
總的來說,庫存是目前服裝行業(yè)更大的難題,所以還是要柔性供給鏈,盡管柔性很難,在現(xiàn)在也談不上柔性,但還是要盡全力向這個方向盡力。的確,許多公司在這方面也會發(fā)生迷惑。
目前,所看到的服裝柔性供給鏈的現(xiàn)狀不外三點:成本、時效、質(zhì)量。也就是出售應季商品,誰用更極限的成本,更極限的時效,相對優(yōu)秀的質(zhì)量,能力在全部產(chǎn)品性命周期中贏利。對跨境電商產(chǎn)業(yè)來說是一種倒逼。
但是倒逼賣家“快”,也引發(fā)了一些問題,如無控制地加班,靠“堆人”贏;為了客戶體驗會就義產(chǎn)品質(zhì)量,費用要低要極端,偷工減量就義產(chǎn)品質(zhì)量,但實際上卻會發(fā)生過激行動和退費現(xiàn)象,同時損壞正常的價錢系統(tǒng);整體體現(xiàn)為“快反響”,事實上同意的時間很短。
所以,這就造成了賣家心中的柔性供給鏈,但目前快時尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品供給鏈面臨著四大困境:過程不可控、價錢不可信、質(zhì)量不可靠、信息不透明。
過程不可控制:供給鏈是結(jié)果導向引起的,只有控制過程和行動,能力實現(xiàn)柔性供給鏈。
定價不可信任:企業(yè)只有一個定價準則,供給商存在著效力損失,也有一套準則,一般核價體系定價80%的效力,許多供貨商在授權(quán)前,效力都非常低,所以要求精通精益管理,甚至請一些專家來做核心供給商的戰(zhàn)略和授權(quán),使價錢、準則、工作時間準則化。
質(zhì)量上乘:一般是用AKL4.0樹立的,但是不可能到達4.0,甚至5.0也達不到,品質(zhì)更終還是要從輔料,從定價,品質(zhì),檢驗,延長到研發(fā)流程,面料的指定,價錢的鎖定,更終質(zhì)量檢驗體系的樹立,企業(yè)和供給商統(tǒng)一準則,大家齊心協(xié)力。
信息不透明:這需要做信息化建設(shè),做好體系建設(shè)。
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