如何構(gòu)建服裝供給鏈體系？-ESG跨境

通過對服裝供給鏈的懂得，可以知道柔性供給鏈有助于解決服裝業(yè)轉(zhuǎn)型中提到的四大痛點，完成產(chǎn)品好、質(zhì)量優(yōu)、貨期準(zhǔn)、價錢適合四個方向。

真正服裝柔性供給鏈的構(gòu)建方向，包含兩個方面，一是組織才能的靈巧性，二是運營方法的靈巧性。這里剛提過一個比重20%的企業(yè)內(nèi)部組織才能，任何企業(yè)的管理模式都可以復(fù)制，但是組織才能是不能復(fù)制的，組織才能也是需要靠自己積聚的，所以需要老板多抓人才，搞引進(jìn)人才、管理模式。在運作方法上也有前言，那就是公開透明、統(tǒng)一指揮、效益合理、遵守規(guī)則。

柔性供給鏈的基本建設(shè)，必定要做專業(yè)化.流.體系.數(shù)據(jù)化.可視化。對產(chǎn)品的力氣要求專業(yè)化，有了過程流，可以做體系過程，完成業(yè)務(wù)閉環(huán)。數(shù)據(jù)顯示：體系地出現(xiàn)結(jié)果，輔助決策，更后實現(xiàn)靈巧決策。

接下來的要點是如何構(gòu)建服裝供給鏈體系？

1、建系統(tǒng)，供給鏈全面信息化貫通。我們總是強調(diào)制度，沒有制度.沒有材料，不夠支持全部環(huán)節(jié)。因此，無論現(xiàn)在是否有，如果你未來不只想做個小賣者，必定要樹立一套體系。

2、搞好關(guān)系，好的供貨商關(guān)系。不要僅僅將供貨商視為甲乙方.工廠，而應(yīng)視為合作伙伴，這應(yīng)是甲方企業(yè)樹立的文化。供貨商內(nèi)各種上司的才能程度.素質(zhì)參差不齊，你要和各種各樣的人打交道是很困難的，所以要做好關(guān)系。

3、規(guī)定規(guī)則，前后端的支撐和配合。內(nèi)部部中心還有供貨商全部閉環(huán)，要有準(zhǔn)則和規(guī)則的制訂，全面要買通。

因此，無論你現(xiàn)在做什么，都要依附于數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)是所有柔性供給鏈和智能制作的基本，無論傳統(tǒng)的還是電商的，都是數(shù)據(jù)為王。

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